EHS經理主管核心能力和安全領導力提升

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課程大綱
導入：感恩*，安全管理的標桿
第一講：EHS環境健康安全管理知識
1、EHS管理歷史發展、相關理論和管理內涵
2、安全的百年足跡-事故分享和EHS發展史
3、EHS管理體系與ISO
4、EHS管理理論

第二講：EHS經理主管的核心能力
一、管理人員EHS角色和職責
1、專業EHS管理人員的職責
2、安全管理人員和各部門的角色認知
二、對管理者的要求
1、安全素質
2、提高安全知識和技能
3、做一名有領導力的安全管理人員
1）有感領導
2）直線責任
3）屬地管理
三、如何獲得開展安全活動所需的支持
四、如何維持安全人員的有效角色
五、EHS改進計劃的制訂
六、EHS費用策劃和管理
七、如何向管理層建議改進措施和策略

第三講：風險管理、EHS管理體系及安全生產責任
一、ISO14001和OHSAS18001管理體系簡介
二、EHS管理體系與ISO14001和OHSAS18001
三、EHS體系建立及審核應對
四、EHS風險管理
1、危險源辨識，風險評估與控制-危害辨識十大關注點
2、風險評估方法和工具
3、EHS風險控制
五、EHS基本法律與安全生產職責
1、EHS基本法律
2、安全生產責任

第四講：工業衛生與職業健康管理
1、工業衛生和職業健康評估和實施
2、職業健康和衛生管理制度建立
3、個人防護用品的選擇和使用

第五講：事故分析和防范
1、事故報告和事故應對措施
2、事故調查啟動及程序
3、事故原因分析
4、事故防范措施
5、安全隱患報告體系
6、安全管理前沿-行為安全管理BBS、*S*?

第六講：高風險作業運行控制
1、高風險作業
2、防火防爆
3、特種設備
4、危險化學品管理
5、高空作業
6、上鎖掛牌LTCT-危險能源控制
7、承包商高風險作業和安全管理
8、工作許可證控制

第七講：EHS文化的建立
1、培訓EHS安全文化產生安全效益
2、EHS人員的角色職責
3、員工參與
4、公司對EHS的承諾及其外在體現
5、明確對管理層的期望