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高效倉儲管理培訓

高效倉儲管理培訓

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課程大綱
導入:倉儲管理實戰:從認識開始
1、倉儲在企業經營中的價值
討論:倉儲功能有哪些
2、倉儲管理與庫存管理的區別
模型:倉儲管理模型
3、倉儲管理組織結構
4、倉儲管理崗位職責
案例:傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
案例:物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展

倉儲管理實戰一:規劃設計——讓精益融入規劃
1、倉庫位置設計
2、確定倉庫類型
3、倉庫區域規劃
4、倉庫平面布置
案例:高效倉庫管理案例評析

倉儲管理實戰二:運作基礎——無細節,無優績
1、儲位管理
2、堆垛設計
3、存儲策略
4、商品的分類與編碼
演練任務:怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”?
演練任務:倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

倉儲管理實戰三:運作流程——合適的,才是最好的
1、倉儲運作四大原則——進、出、存、移
互動:需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門?
討論:物料入庫可能出現的問題及處理
演練任務:如何避免收、發貨中的出錯現象?

倉儲管理實戰四:現場管理-好管理,一目了然
1、現場管理的重要性
2、“物品”的保管方法與狀態把握
3、倉儲現場5S管理
4、5S執行要領
5、現場目視化
演練任務:如何切實保證先進先出

倉儲管理實戰五:呆廢管理——看原因,定對策
1、呆廢料造成的損失
2、呆料是怎樣形成的?
3、呆料的防治對策?
4、呆廢料管理應提出的八個問題?
演練任務:如何處置呆廢料?

倉儲管理實戰六:實施盤點——用數據說話
1、盤點的重要作用及形式
2、盤點前的準備
3、盤點實施
4、盤點結果處理
工具:盤點記錄工具、庫存管理報表
演練任務:如何提高倉儲數據的準確性?

倉儲管理實戰七:安全管理——防患于未然
1、倉庫電器設備安全十條
2、倉庫安全作業三項工作
3、倉庫物資安全
4、倉庫常見火災隱患及預防措施
5、倉庫危險品防火要點
視頻:倉儲常見安全事故與預防

倉儲管理實戰八:績效評估——付出,才有匯報
1、倉儲工作經濟技術指標
演練任務:如何設定有效的績效指標?
2、倉儲管理優化思路
3、倉儲管理優化項目實施及評估
案例:某企業倉儲管理優化項目評析

倉儲管理實戰九:管理決策——明實勢,定方向
1、倉儲場地及空間決策:自建/租賃
2、倉儲設備決策:自購/租賃
3、倉儲人力服務決策:自有團隊/外包
4、倉儲服務類供應商開發與管理
案例:某公司第三方倉儲管理案例
演練任務:如何設定選擇倉儲外包供應商標準?

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