如何破解企業招聘難題

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課程大綱

一、生產企業普工招聘的困境
1、內部面臨現狀
（1）招普工難，員工需求量太大，而且時間急
（2）招進來的員工穩定性較差，而且經常流失
（3）員工流失成批量化趨勢，且員工越來越難管
（4）新員工因操作不熟練，造成效率低與質量差
2、外部普工供應狀況
（1）人口結構的變化，導致適齡普工的嚴重短缺
（2）新生代員工特性，愿意從事普工的人數大幅下降
（3）包括普工和技工在內，整個制造業都面臨用工荒
3、普工自身的特點
（1）流動性大
（2）文化技術水平較低
（3）信息觀念閉塞或欠缺
（4）有拉幫結派的小團體特征
（5）有一定的時間和地域性轉移特征

二. 常規性普工招聘渠道分析
1、公司門口招聘，應聘者直接上門求職
2、來自大中專職業院校的校園招聘或校企合作
3、在工廠周邊人流量較大的地方擺攤招聘
4、印發招聘宣傳單在城中村等地派發
5、在工廠附近的街頭巷尾貼招工廣告
6、鼓勵員工內部推薦或老鄉介紹
8、大佛山人才網等招聘網站
9、內地勞動局批量輸送
10、人才大市場的招聘
11、職業介紹所的推薦
12、勞務派遣模式
13、人事外包

三、用好招聘渠道破解招工難題
1、如何做好內部推薦的輔導員制度
（1）沒有充分發揮內部推薦渠道威力的原因
（2）個人解決辦法
2、如何做好求職者直接上門應聘
（1）企業對于求職者上門應聘的態度上的普遍問題
（2）企業對于求職者上門應聘的處理方式上的普遍問題
（3）個人解決辦法
3、如何用好校園招聘及校企合作
（1）企業在運用校園招聘渠道上存在的普遍問題
（2）個人解決辦法
4、開拓新的招聘模式
（1）互聯網時代普工招聘模式的創新
（2）互聯網時代新員工培訓方式的創新
5、打破專業化隊伍破解招聘難題
（1）如何做到招聘隊伍專業化
（2）如何做到招聘啟事專業化
（3）如何優化招聘渠道和方式
（4）如何做到溝通語言專業化
6、優化內部管理機制破解招聘難題
（1）如何提高招聘成效、降低招聘成本？
（2）如何減緩HR招聘壓力、推動各部門全力支持普工招聘？
（3）如何優化招聘流程、提高新員工入職速度？
（4）如何做好普工入職指引和新員工入職培訓？
（5）如何優化部門內部管理、留住試用期員工？
案例分享：廣東X電器集團的招募中心是如何高效運作的？
7、透過人力成本分析破解招聘難題
（1）人力成本分析，分析什么？
（2）如何做離職成本分析？
（3）如何有效控制人力成本？如何用好企業招聘的數據庫？
（4）如何實現人力成本到人力資本？
（5）招聘成果如何呈現？招聘貢獻率如何計算？
總結與答疑