華為管理干部目標管理能力提升訓練

華為管理干部目標管理能力提升訓練課程/講師盡在華為管理干部目標管理能力提升訓練專題,華為管理干部目標管理能力提升訓練公開課北上廣深等地每月開課！華為管理干部目標管理能力提升訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第1章：華-為管理干部角色定位與認知
管理干部的角色定位與認知
管理干部的使命與責任
管理干部的心智模式
管理干部四大標準
對管理干部的要求
【視頻】華-為人的“精氣神”

第2章：什么是高績效團隊
【案例分析】：小不點戰勝大怪獸
1、團隊的重要性
1.2、什么是團隊
1.3、團隊與群體的區別
1.4、團隊的三種類型
1.5、團隊精神
2、什么是高績效團隊
2.1、高績效團隊的發展五個階段
【案例分析】：狼的團隊
2.2、高績效團隊建設要求
2.2.1、清晰的團隊目標
2.2.2、共同的信念
2.2.3、成員之間的信任
2.2.4、良好的溝通
2.2.5、必要的相關技能
2.2.6、團隊領導者的領導能力
2.3、高績效團隊的特征
2.3.1、明確的團隊目標
2.3.2、知識與經驗的共享
2.3.3、專業的人做專業的事
2.3.4、良好的溝通
2.3.5、共同的價值觀與團隊規范
2.3.6、歸屬感
2.3.7、有效授權
2.4、高績效團隊PK混日子團隊
2.4.1、高績效團隊管理彩虹效應
2.4.2、高績效團隊角色分析
【案例分析：唐僧團隊8種角色】
2.5、打造學習型團隊
2.6、踐行“五個一”打造高績效團隊
【情景演練】：敢于面對認清差距

第3章：華-為目標管理
1、目標與目標管理不一樣
【案例分析】白龍馬與驢
1.1、團隊目標管理的作用
1.2、華-為工作目標管理法
1.3、設定團隊目標的SMART原則
1.4、共享目標設定竅門
【情景演練】：團隊目標管理
2、組織成果以目標為導向
2.1、華-為目標管理的核心
2.2、個人目標與公司目標的一致性
2.3、目標明確是確保執行效果的前提
2.4、個人績效與目標的關聯性
3、目標分解6個自問
3.1、目標分解的方法
3.2、目標分解的步驟
4、華-為一線足管需活用目標溝通
4.1、目標溝通的技巧
4.2、華-為PBC管理
4.2.1、制訂具有高度的可執行的個人目標
4.2.2、華-為員工績效目標的要求
5、根據工作目標科學的制定工作計劃
5.1、計劃制定的科學方法
5.2、【案例講解】計劃制定五步驟
6、目標執行的三個量化指標
6.1、科學的管理，落實責任
6.2、學會“灰度”管理，確保目標的達成
6.3、“成功”的關鍵，把握小目標的實現