房地產企業如何建設高效和諧團隊

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課程大綱

1、房地產企業的環境團隊的實際內涵
國家宏觀調控與房地產企業的環境
地產企業的管理內功與企業發展
析：我們企業團隊建設的困難點
案例操作：高效和諧團隊的特征
建設高效和諧團隊的體系圖解
房地產企業高效團隊的特征
2、團隊建設之一：設置清晰的目標
清晰的目標的SMART法則
現場演練：結合房產公司實際，制定相關目標
公司、部門、科室、員工個人的目標聯系與分解
制定目標的注意點：目的與目標
房地產企業各部門、各員工的工作目標
3、團隊建設之二：勝任的能力A–部門主管管理能力、員工工作能力輔導
主管必備的管理工具：PDCA
管理項目：怎樣向工作要工作結果；
案例操作：部門管理工具—管理項目表
如何運用圖、表來進行相關的管理工作
怎樣從管理圖表中，發現問題并及時處理
程度相同、程度不同的管理循環
房地產公司各部門、各員工的工作目標卡
4、團隊建設之三：能力B—主管（員工）工作突破能力
常規性工作與突破性工作
工作突破與有效的工作項目型計劃
案例操作：項目型計劃的展開
按照項目型計劃進行工作落實
房地產公司經理人工作突破現狀的工具
5、團隊建設之四：能力C— 部屬工作技能輔導
部屬的兩種狀況與能力發展
三種培育部屬的方式：OJT、封閉式訓練、自我發展
案例操作：如何對員工進行OJT訓練
訓練有素的員工：思想+行為
房地產公司部屬能力提升的工具
6、團隊建設之五：如何進行有效領導A-情境領導方式
為什么需要有效領導
有效領導的三個層面
案例分享：根據不同的情境而領導
管理與領導的意義與區別
經理與主管情境領導的方法與工具
7、團隊建設之六：同理心溝通（部屬思想的溝通）
企業人妹矛盾與同理心溝通
贏得尊重與信任的措施：同理心溝通
案例分享：如何進行同理心溝通實踐
運用同理心溝通，增進人際和諧關系
經理與主管同理心溝通的流程與工具
8、建設高效和諧團隊的程序（1.5小時）
團隊發展生命周期
團隊發展各階段的特征及對策
建設高效團隊的步驟
實例演練：分析部門團隊，落實相關管理動作
房地產公司團隊現狀診斷工具
高效團隊建設的流程與應用