用90后的思維管理90后

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課程大綱
第一部分 科學認知90后新生代員工
一、 個性、價值觀、心智模式
1、 分析：90后員工的成長背景與個性
2、 感悟：90后員工的環境與價值觀
3、 剖析：90后員工的心智模式與行為習慣
二、 心態、能力、思維模式
1、 討論：90后員工的心理狀態
2、 解讀：90后員工的能力指數
3、 工具：90后員工的思維模式
三、 改善工具與解決方案
1、 分享：培育90后職業化員工
2、 改善工具：接納自己——欣賞自己——釋放自己——管理自己
3、 解決方案：管理者個人能力提升計劃（總結·優化·應用）

第二部分 管理90后員工的五大誤區
一、 誤區一：依賴強權政治
1、 思考：管理無解方程式
2、 解讀：職業規劃與跳槽規劃
3、 實效工具：人生導師——建立新型員工關系
二、 誤區二：憑借過往經驗
1、 案例：管理=經驗+標準——時代在變，習慣難變，經驗常搗亂
2、 互動：人*的障礙是思維的障礙
3、 實效工具：工作分享會（度/周）
三、 誤區三：扮演前輩角色
1、 案例：拒絕溝通——如何建立溝通系統
2、 應用：各類型人際風格的特征與溝通技巧
3、 實效工具：非正式部門會議（度/月）
四、 誤區四：內心偏見與傲慢
1、 感悟：換個角度去欣賞
2、 案例：發揮優點要比改正缺點的速度更快
3、 實效工具：優點法則（現場演練）
五、 誤區五：完美主義者
1、 思考：學會傾聽他們的心聲
2、 案例：90后員工容易出現的8大問題
3、 實效工具：教練技術的應用
1）學會心理疏導，建立良性關系
2）學會科學引導，建立合作關系
3）學會彼此理解，人人通情達理
4）學會有效接納，團隊合作共贏
5）學會答疑解惑，和諧員工關系

第三部分 適合90后員工的管理體系
一、 管理角色的認知定位
1、 思考：管理者困惑的核心問題？
2、 互動：角色認知——我是誰？
3、 談論：管理的目的是什么？——提升績效
管理的本質是什么？——改善習慣
管理的價值是什么？——合作共贏
4、 分享：管理者的管理職責
5、 工具：管理者的九大角色
二、 90后員工管理思路的建立
1、 研討：偉大在于管理自己而不是領導別人
2、 分享：中基層管理者魅力的建立
3、 解碼：有效修煉心性，提升管理能力
4、 案例：引導就是最好的批評
5、 工具：建立90后員工職業錨
三、 培育90后下屬的管理模式
1、打造職業化心態：快樂=好狀態=高績效
2、做好情緒與壓力管理：情緒領袖
3、建立適合90后員工的執行系統
4、帶好90后團隊的三個關鍵點
5、管理體系：管心·管人·管團隊
6、工具：職業化團隊建設
四、 講授：建立一個良性溝通體系
1、 四要素：環境、文化、物質、精神
2、 平等對話：對抗”到“對話”
3、 如何與上級高效溝通
4、 如何與平級高效溝通
5、 如何與下屬高效溝通
6、 實效工具：個性化談心1:1:1
五、 工具：五心服務管理體系，構建新型員工關系
1、 （管理者）關心：新生代員工是孤獨寂寞者———開心（員工）
2、 （管理者）談心：說破無毒，表達是一種力量——交心（員工）
3、 （管理者）愛心：愛是智慧，心都可以感知———用心（員工）
4、 （管理者）信心：無須指責，做好榜樣！————耐心（員工）
5、 （管理者）同理心：換位思考，問題簡單化———真心（員工）

第四部分 打造90后高績效卓越團隊
一、 90后高績效團隊建立案例分享
1、 如何建設心態好的90后團隊
2、 如何完善溝通好的90后團隊
3、 如何搭建協作好的90后團隊
4、 如何提升執行好的90后團隊
5、 如何打造績效高的90后團隊
二、 卓越管理者的*（現場演練）
1、 培養溝通力——雙贏思維
2、 加強執行力——結果思維
3、 訓練心智力——良性思維
4、 提升思考力——簡單思維
5、 鍛造職業力——合作思維
三、 工具：管理者解決棘手問題的方法
1、 “病因”：開會–群策群力
2、 “配方”：實踐–執行反饋
3、 “治療”：督導–全面落實
4、 “康復”：推廣–廣泛應用
四、 打造差異化管理系統
1、 基層基層員工–核心問題–解決工具
2、 中層管理–核心問題–解決工具
3、 高層領導–核心問題–解決工具
五、 90后高績效團隊建設系統
1、 能力
2、 動力
3、 合力
4、 創新力
5、 狼性團隊執行案例
六、 打造90后高績效卓越團隊
1、 三個重點：
高績效
良好的心理感受
正面反饋
2、 四個系統
學習系統
會議系統
溝通系統
激勵系統
3、 五個統一
目標
聲音
文化
行動
價值觀

第五部分 自由問答
1、 自由問答
2、 學員分享
3、 行動方案