人力資源成本預算與控制

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課程內容：
第一部分： 人力資源管理與企業經營效能
一、人力資源管理的戰略意義
二、企業經營效益與效能
三、企業人力資源管理質量與企業經營價值鏈
1、管理學界的研究結
2、世界500強企業的普遍現象
四、企業創造價值能力評價
五、從財務的角度看企業成本
六、管理成本與人力資源成本

第二部分： 人力資源成本管理的核心
一、什么是人力資源成本？
二、為什么需要進行人力資源成本管理
三、人力資源成本管理的作用和意義
四、人力資源成本預算與控制內容
五、人力資源成本管理項目審核要點

第三部分：人力資源成本預算
一、人力資源成本預算的內容
1、人力獲取的成本
2、人力資源開發與培訓成本
3、人力資源使用成本
4、人力資源配置成本
5、人力資源維護成本
二、人力資資源成本預算核心—薪酬預算
1、廣義的薪酬體系
2、狹義的薪酬體系
3、如何根據不同的職位職種預算薪酬
案例分析：XX企業的薪酬預算方法
4、薪酬預算的通用格式與方法
5、根據企業的財務報表編寫預算的方法

第四部分：人力資源成本控制
一、人力資源成本控制的內容
二、如何編寫成本控制
三、從財務報表編寫企業人力資源成本控制報表
案例：XX企業的財務報表與人力資源成本控制
四、通用企業的人力資源成本控制的對象
1、直接成本
2、間接成本
演練：思考企業的人力資源直接、間接成本
五、從人力資源管理的各個環節編寫控制對象
案例：XX企業的人力資源管理各個環節成本控制

第五部分：企業人力資源成本控制的操作方法
一、梳理并建立高效的組織管控體系
二、精簡企業組織結構與工作崗位編制
三、多渠道培養開發企業內部人力資源
思考：企業人力開發的渠道與成本控制
四、拓寬企業吸納渠道
五、建立科學而又富有競爭性的薪酬體系與激勵政策
案例：XX企業的薪酬體系設計
六、富有彈性的企業用工政策
討論：企業如何建立符合需要的用工政策壓縮成本
七、高效的企業績效管理體系建立
案例分析討論：績效管理與成本控制方法