TPS精益生產實施與現代IE技術應用

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【培訓內容】：
第一章、精益生產概論
一、 何謂精益生產方式
1、TPS精益生產
2、豐田生產方式的構架
3、JIT及時化生產
4、不同力量主導的生產方式比較
5、三種生產方式比較
二、 現代生產組織系統
1、精益工廠挑戰七零極限目標
2、企業有效運營過程
3、精益生產之“心”、“技”、“體”
三、 精益生產追求的目標
四、 精益生產實施過程全貌

第二章、認識浪費與效率
一、 三種經營思想
二、 增值——工作的目標
三、 企業常見的八種浪費
四、 精益管理的實質
五、 案例分享：假效率與真效率
六、 案例分享：個別效率與整體效率
七、 案例分享：可動率與運轉率
八、 庫存是萬惡的源泉
九、 某企業現場浪費實例分享
第三講、現代IE技術在改善中的應用
一、 人機法運用
1、人機法的概念、運用范圍、操作工具
2、人機法改善操作的著眼點
3、人機法改善前后案例
二、 防錯法運用
1、防錯法的具體表現
2、防錯法的基本原理：斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復制原理、層別原理、警告原理、緩和原理
3、防錯法的互動案例
三、 雙手法運用
1、雙手法的概念、運用范圍
2、雙手作業圖的一般畫法、畫法要點
3、雙手作業圖畫法的案例之一(改善前)
4、雙手法改善的操作要點
5、雙手作業圖畫法的案例
四、 五五法運用
1、五五法改善的前提—發現問題
2、發現問題的前提—懷疑的態度
3、懷疑態度的出路—系統的提出疑問
4、系統的提問方法—5W2H
5、五五法的互動案例
五、 動改法運用
1、動改法的概念、運用范圍
2、有關人體動作方面的原則
3、有關工具與設備設計的原則
4、有關工作場所環境布置的原則
六、 流程法運用
1、流程法的概念
2、流程法的分析技巧
3、流程程序圖案例介紹
七、 抽查法運用
1、抽查法的基本概念
2、如何用連續測時法進行分析
3、抽查法操作方法的特點
4、抽查法與標準工時測試的共同點與差異點
5、抽查法互動案例
課程總結及問題解答