戰略性人力資源管理與企業發展

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課程提綱：
← 單元一、中國企業面臨的挑戰與困惑
1. 面臨的主要問題
2. 面臨的競爭格局和態勢
3. 人力資源管理普遍存在的問題
4. 企業如何應對全球化經濟整合？
5. 集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？
6. 案例分析——招商銀行的戰略創新
7. 小組研討

← 單元二、什么是戰略人力資源管理
1. 戰略性人力資源管理的核心原理與思想
2. 戰略性人力資源的基本框架和基本內容
3. 企業戰略與人力資源戰略、人力資源管理模式的關系
4. 戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理區別在哪里？
5. 現代企業人力資源管理的演變與發展
1) 人事管理、人力資源、人力資本
2) 人力資源管理與人事管理的區別
3) 從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理
6. 企業戰略性人力資源系統整合模式
7. 案例研討
8. 附加：人力資源規劃與制度體系建立

← 單元三、戰略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位
1. 現代企業經理的角色認知
1) 21世紀的經理首先是人力資源經理
2) 經理人的管事與管人重要區別
3) 人才先于戰略
4) 案例：骨干員工流失到底是誰的錯？
2. 直線經理的人力資源管理角色定位
1) 部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分
2) 直線經理如何有效配合人力資源部門
3. 董事會及有關專業委員會、CEO/總裁的角色和定位
4. 集團總部人力資源部的定位
5. 集團總部的人力資源管理職能如何有效延伸到子公司/事業部？

← 單元四、企業發展與人才戰略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀人才最貴？
4. 中國企業如何實施人才戰略？
5. 實施人才戰略的關鍵是什么？
6. 華為人才戰略、三星人才戰略

← 單元五、人才戰略經驗分享
1. 全球“人才大戰”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛戰
3. 民營企業如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續經營
5. 案例分析——小組討論

← 單元六、人力資源戰略制定的四個步驟
1. 企業現狀分析
1) 企業業務范圍
2) 企業戰略與業務戰略
3) 評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
4) 組織核心能力分析
5) 評估當前人力資源績效與現狀
6) 某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰略
1) 評估、修正人力資源使命與目標——戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
2) 制三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
3) 聯邦快遞公司 (Fedex)與*包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
4) 人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
5) 制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
3. 明確人力資源規劃主要內容
1) 人力資源規劃主要關注哪些內容？
2) 為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
4. 人力資源戰略執行及規劃制定
1) 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
2) 為什么要進行人力資源規劃？
3) 人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
4) 人力資源規劃制定的依據和原則
5) 人力資源戰略規劃流程
6) 因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題

← 單元七、戰略性人力資源規劃（某香港上市公司案例剖析）
1. 人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
2. 員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
4. 關鍵人才隊伍規劃（案例）
5. 人力資源管理提升計劃（案例）

← 單元八、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動
2. 自檢式總結