新形勢勞動關系管理與人力資源疑難問題處理

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課程大綱：
一、勞動關系管理面臨新形勢的巨大挑戰
1、從變相裁員到“N連跳”： 富士康究竟發生了什么？
2、本田罷工事件前后：資方做了些什么？給我們怎樣的啟示？
3、新形勢下勞動關系有哪些基本特征？
4、勞動關系的發展趨勢怎樣？
5、企業勞動關系管理面臨的挑戰；
6、企業需要正視中國勞資關系的調整嗎？應采取怎樣的策略？
7、企業有哪些用工風險？
8、企業防范用工風險的8大法寶；

二、用工模式的選擇及其法律風險管理
1. 固定期限勞動合同
2. 無固定期限勞動合同
3. 以完成一定工作任務為期限的勞動合同
4. 非全日制用工
5. 勞務派遣
6. 勞務關系
7. 業務外包
8. 人事代理

三、入職管理
1. 招聘廣告與錄用通知
2. 應屆畢業生的實習、見習與就業協議的簽訂
3. 勞動合同簽訂前的審查事項
4. 勞動合同簽訂環節管理
5. 試用期管理中的若干問題

四、規章制度的制定及其運用
1、《企業職工獎懲條例》的廢止給企業產生的重大影響
2、制定規章制度的重要意義
3、規章制度的含義、內容、特點、地位、效力范圍
4、規章制度與集體合同、勞動合同的關系
5、如何制定合法有效的規章制度
6、新法下制定規章制度時應注意哪些問題
7、規章制度制定時，合法性、民主程序、公示程序的法律要求
8、規章制度的正確運用與違反規章制度員工的處理

五、工時、工資與假期管理
1、法定標準工時制、不定時工時制、綜合計算工時制的選擇與運用
2、控制加班費成本的若干法寶
3、如何在勞動合同中約定工資
4、如何合法調整工資
5、績效考核與工資的關系
6、年終獎、年底雙薪的風險
7、法定節假日、事假、年休假、病假、工傷假、產假、婚假、喪假等假期的有效管
理

六、幾類特殊人員的勞動關系管理
1、身份特殊類員工的管理（實習生；退休返聘、內退、停薪留職員工、應征入伍的
員工、軍隊轉業的員工、外籍員工、臺港澳員工）
2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）
3、職務特殊類員工的管理（工會干部、職工代表、高級管理人員）
4、用工形式特殊類員工的管理（勞務派遣員工、借調員工、非全日制員工、勞務工
）
5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓的員工、知悉商業秘密的員工、享受特
殊福利待遇的員工）

七、離職管理與勞動爭議處理
1、離職類型的清晰界定
2、離職協議的重要性與正確運用
3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題
4、企業處理員工離職的若干誤區
5、金融危機下裁員的路徑選擇與注意事項
6、與經濟補償金有關的8個主要問題
7、如何正確應對勞動爭議

八、典型案例分享、現場疑難解答、經驗交流與精彩互動