企業年終人力資源大盤點與人力資源規劃制定

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【課程大綱】
第一部分 “知彼知己 防微杜漸”
—五論年終人力資源大盤點的重要意義
【課堂思考】：企業年終我們需要盤點什么？為什么要盤點？為什么要重點盤點HR？
一、蓋棺定論“三步走”：
1、年度戰略清晰度
2、經營戰略與管理戰略匹配度
3、戰略執行效果
二、五論年終人力資源大盤點的重要意義
1、人為先，事為后。解決不好人的問題，一切都是空談。
2、反思戰略，整體發力，搞活企業這盤棋。
3、找問題就是找差距。通過盤點，才能知彼知己。
4、防微杜漸。大問題的爆發往往是小問題的積蓄。
5、用結果說話。對HR管理體系干部徹底自查與反省，優勝劣汰。
【案例分析】某集團人力資源年終盤點報告解析

第二部分 “戰略為先 架構清晰”
—年終人力資源大盤點的整體設計思路與實操訓練
【課堂思考】：人力資源大盤點具體應該盤點什么？
一、整體設計思路
1、戰略為先
2、經營計劃為本
3、歷史數字為據
4、反思結果
5、得出結論
【案例分析】國美電器1+1人才計劃的設計思路。
二、具體框架及實操
1、行業發展狀況簡要分析
■ 發展歷史
■ 現狀分析
■ 未來預測
2、行業人力資源狀況解析
■ 戰略解析
■ 競爭對手人力資源戰略
3、企業人力資源盤點的“八大步驟”
■ 年度人力資源戰略清晰度
■ 人力資源戰略與經營管理目標、戰略的匹配度
歷史數據分析、年度運營狀況、結果
■ 人員供給與配置評價
■ 培訓體系搭建與組織實施評價
■ 績效體系搭建與績效管理評價
■ 薪酬體系設計與執行評價
■ 年度員工關系管理體系搭建與執行評價
■ 總體評價與結論
【課堂實操】：結合企業年度人力資源盤點狀況，列舉盤點大綱。

第三部分 “輔助經營 承上啟下”
—2023年度人力資源規劃的整體設計思路與實操訓練
一、年度人力資源規劃的“五大要素”
1、年度經營戰略概述與分析。年度管理戰略輔助經營戰略，經營戰略輔助發展戰略。
2、年度人力資源戰略。
3、年度人力資源具體措施。
4、整合資源輔助支持措施。跨部門配合、制度、流程梳理。
5、費用分析。
二、2023年度人力資源規劃的實操制作
1、前言
■ 目的
■ 意義
2、2023年度經營計劃主要數據及分析
■ 收入與利潤
■ 成本控制
■ 人力相關數據
3、2023年度人力資源戰略
■ 組織架構與三定確認：定編定員定崗。
■ 人才供需戰略：現有人力分析、內外部渠道設計、數量要求。
■ 培訓支持戰略：培訓體系搭建、需求分析、計劃制定、執行措施。
■ 績效戰略：績效體系搭建、考核、反饋、面談措施。
■ 薪酬戰略：滿意度調研、市場調研、結構分析、調整幅度。
■員工關系戰略：福利項目診斷與分析、員工關系活動策劃與實施、員工關系活動價值
分析。
■ 費用戰略。控制原則、重點支持。
4、2023年度人力資源規劃
■ 組織架構設計
■ 職位分析與三定調整計劃
■ 人才供給、需求及匹配計劃
計劃概述
費用預測及控制
5、年度培訓計劃概述
■ 培訓模塊
■ 計劃概述
■ 費用預測及控制
6、績效體系設計及改進計劃
■ 指標考核
■ 考核方式
■ 結果反饋
■ 費用預測及控制
7、薪酬體系設計及改進計劃
■ 結構分析
■ 市場調研數據分析
■ 改進計劃
■ 費用預測及控制
8、員工關系計劃
■ 福利
■ 勞資糾紛
■ 員工關系活動
■ 其他設計
■ 費用預測及控制
三、制度、流程與信息化規劃
四、人力整體費用預測與控制
五、責任部門與反饋督導措施