房地產企業系統化管理升級

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課程大綱

你知道你每一個項目在規劃、設計、施工、采購四大階段浪費了多少錢嗎？
每一個項目浪費的金錢至少都以“百萬”計。
如何認識房地產企業的7大特點？
這種認識給我們帶來什么價值？
為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？
房地產企業管理中常見的問題與根源分析？
為什么房地產企業被冠以“夜總會”的臭名？
——計劃系統、權責系統、監督考核系統的缺失。
如何打造有責、有序、有效、高效的運營管理系統？
房地產行業的發展規律和趨勢是什么？
未來房地產開發企業持續健康發展的兩條出路。
如何向行業標桿企業學習？學習的前提是什么？
萬科、金地、中海、龍湖、綠城的精髓在哪里？
如何建立房地產開發企業的管理體系？
房地產企業的1條價值鏈3條管理主線4大核心要素3大支撐體系7大模塊？
房地產價值鏈各環節的管理要點？
房地產企業的成本控制關鍵點在哪里？
通常項目的進度是怎么被耽誤的？
房地產企業成本與風險管理的要害在哪里？
項目策劃的重要性及價值？
項目策劃階段對項目價值及成本的影響
為什么房地產營銷要從項目策劃階段開始？
如何對顧客需求進行分析？
如何挖掘顧客需求的隱性因素？
設計階段管理的觀念和關鍵？
設計階段對成本的影響
為什么要進行業主敏感點研究？
設計一個好賣的產品比找一個會賣的公司更重要。
如何選擇設計院？
設計院選擇的誤區？
設計院常犯的12大錯誤。
如何用流程管理設計院的工作？
如何對設計院進行有效激勵？
編寫《住宅設計指引》的意義何在？
如何用流程優化來縮短項目設計階段的時間？
報建管理的錯誤觀念分析？
為什么你的報建效率那么低？
如何建立報建管理平臺來提高你的效率？
采購管理如何細化到每一個材料部品的采購周期？
如何實現材料采購的精準管理？
如何實現采購的質量管理？
如何管控材料部品的質量和售后服務？
總包、分包、零包的管理流程？
如何控制與總包方的博弈？
如何進行變更簽證管理？
如何建立內部市場鏈的質量保證體系？
如何避免采購部、總包、工程部和物業公司無休止的質量扯皮？
如何避免總包與分包的無何止的質量與進度的扯皮？
如何梳理項目的進度保障體系？
施工組織設計到底誰來做？用來干什么？
如何把規范轉化為技術標準落實為《細部檢查表》？
如何選擇監理單位？
監理使用的兩個錯誤極端？
如何管理和考核監理單位？
房地產營銷的3個基本點是什么？
房地產企業如何理性面對營銷這個環節？
營銷和銷售的區別是什么？
如何塑造地產品牌？品牌的價值何在？
為什么萬科一個老客戶能給它帶來7.1個新客戶？
為什么三流的地段，二流的產品能賣出*的價格？
戰略是一種口號還是指導綱領？
什么樣的戰略適合你自己？
物業管理的三個層次？
物業管理的兩大目的？
何為企業的核心競爭力？
企業的系統效率是如何提升的？
如何**流程優化提升房地產企業的組織效率？
房地產企業的流程優化有哪些方法？
好流程的4大標準？
組織結構設計的原理是什么？
你的企業該用什么樣的組織結構？
如何保證企業的每一件事都有人負責？
如何保證管理者或部門權責清晰從而提高效率杜絕扯皮？
HR管理與組織結構、企業流程的關系是什么？
做企業的實質是做什么？不理解企業的本質管理只是盲人摸象。
企業用人需要建立哪四大機制（動力系統）？
如何基于戰略建立企業的HR管理體系？
企業人力資源管理系統中應包括哪九大模塊？
選人：在招聘中企業常常犯的錯誤是什么？
育人：你犯了哪些錯誤而讓你的培訓費打了水漂？
用人：激勵與授權矩陣。
“疑人不用，用人不疑”的依據是什么？
留人：績效考核矩陣。
如何建立企業的績效指標庫？
如何用BSC、MBO、分解并提取各崗位KPI？
房地產企業推行績效考核常犯的錯誤有哪些？
用“道德”去衡量一個員工對嗎？錯在哪里？
如何通過五大價值系統的建設打造受人尊重的房地產企業？