從戰略規劃到戰略落地執行

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課程大綱
導入：經典小故事，管理大智慧
故事之一：劉備與諸葛亮初見問對
管理智慧：環境分析、對手識別、把握自我、擇機突破、決勝全局
故事之二：偉大的元帝國
管理智慧：用戰略統一全局，并且建構最高效的組織架構，提出最管用的績效管理方法
案例分析：青島鑫光正鋼結構有限公司的戰略規劃與組織架構設計

第一篇：認知篇
第一講：正確認識戰略規劃
一、企業戰略的高級形態
——戰略是通過動態的規劃以確保組織可以一直贏的過程
二、戰略規劃是企業戰略的基礎形態
——戰略就是借助分析方法系統化制定的戰略規劃，而戰略管理是將這一規劃付諸實施的過程
案例分享：英國石油公司、蘇格蘭皇家銀行的企業戰略規劃
三、企業戰略與企業文化的關系
——企業戰略*形態的描述形式就是企業文化
1、企業戰略與企業使命的關系
2、企業戰略和和企業愿景的關系
案例分析：*石油公司、青島瑯琊臺集團、大通集團等
四、戰略規劃的特點
1、全局性
2、系統性
3、前瞻性
4、目標性
五、戰略規劃的重要
案例分享：三位*學者對于企業戰略規劃的認知
案例分享：五位中國知名企業家對于企業戰略規劃的認知
1）華為集團董事長——一個民族需要汲取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業需要有世界性的戰略眼光才能奮發圖強。
2）聯想集團前董事長——定戰略，帶隊伍，建班子。
3）海爾智家董事長——沒有正確的戰略規劃則沒有海爾的成功。
4）蒙牛集團前董事長——戰略是做正確的事情，戰術是把事情做正確。
5）中國工商銀行前董事長——戰略規劃是至關重要的，方向*不能錯，為此，應該在高層團隊的集體研究之下決定企業的發展方向。

第二篇：路徑篇
第一講：企業戰略規劃路徑面臨的主要問題
問題一：企業定位是什么，希望發展什么業務，是否多元化？
問題二：企業所在的產業是什么狀態，你準備如何切入？
問題三：內部創業，你是否進行了系統的規劃？
問題四：企業核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
問題五：企業有精英團隊嗎，你的企業人才夠用嗎？
問題六：企業是否梳理清楚了四大問題（企業文化、使命、愿景、價值觀）？
問題七：企業建立了什么樣的組織管理架構，它如何與員工分利？
問題八：企業現在有沒有戰略短板，是否可以解決？
問題九：誰是你的企業競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業是否在研究它并向它們學習？
問題十：企業如何看待創業與創新的關系？
問題十一：企業業務是否已經關聯互聯網？
問題十二：企業與資本如何互動？

第三篇：行動篇
第一講：戰略分析三大工具的運用
工具一：PEST+N大環境分析
1、政治、政策、法律
2、經濟環境、經濟政策
3、社會、文化
4、技術、創新、變革
5、線上與線下融合
工具二：“5+1”產業環境分析
1、顧客
2、供應商
3、同行競爭者
4、潛在競爭者
5、替代品競爭者
6、平臺公司的影響
工具三：“SWOT”自分析
1、SO戰略——發揮優勢，利用機會
2、WO戰略——利用機會，克服弱勢
3、ST戰略——克服弱勢，回避威脅
4、WT戰略——減少弱勢，回避威脅
第二講：“七二一模型”——過程性管理
1、戰略分析——三種工具選擇
2、戰略形成——階段劃分
3、戰略準備——六大資源（人力、財力、物力、信息、關系、管理）
4、戰略實施——績效管理設計
5、戰略評價——外部智力支持
6、戰略控制——績效考核
7、戰略儲備——人才培養
案例分析：寶博集團、青島鑫光正鋼結構有限公司
第三講：戰略規劃之重點任務描述
一、重點任務選擇的三大導向
1、目標導向
2、關鍵節點導向
3、戰略導向
二、重點任務分解
1、公司層面
2、經營單位層面
3、職能層面
第四講：企業戰略階段劃分及具體目標設定
一、如何劃分企業戰略階段
1、前二后三
2、前三后二
3、平衡劃分
二、如何明確不同企業戰略階段的具體目標
1、目標制定的時間維
2、目標制定的內容
3、目標制定的方向
三、目標量化與績效考核指標化
四、如何將目標變成指標并實現全過程績效管理
1、戰略目標向下分解
2、績效目標平行演進
3、目標束逐層實現
第五講：戰略規劃實施過程當中的九大管理政策
政策一：“企業一體化管理系統”與戰略實施
政策二：決策與執行的匹配
政策三：建構實施團隊
政策四：利益共享與績效提升
政策五：始終關注企業核心競爭力
政策六：與外部協同、整合資源
政策七：信息化管理
政策八：管理供應商
政策九：管理客戶
第六講：戰略規劃實施的保障政策
1、人才培養與績效考核
2、組織架構再設計
3、基于價值鏈的流程再造
4、全過程成本管控與全員績效評價
5、企業文化的強力支撐
課程回顧與總結