企業文化建設工作坊

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課程大綱
第一講：認知篇——什么是企業文化
一、企業文化的起源
案例分享：哈佛學者對企業文化研究
案例分享：韋爾奇、任正非說文化
二、企業文化的本質
三、企業文化四個層面
層面一：物質
層面二：行為
層面三：制度
層面四：精神
小故事：不同企業的制度文化
四、麥肯錫7S模型
五、阿里九板斧：虛實結合、三位一體
1、高層：定戰略、造土壤、斷事用人
2、中層：懂戰略、建團隊、做導演
3、基層：定目標、追過程、拿結果
六、企業文化三層次價值體系
七、企業文化建設必須達到三個目的
八、企業文化建設必須解決的兩個關鍵點

第二講：工具篇——企業文化診斷方法
案例：某銀行文化咨詢診斷報告分享
1、戰略及要素分析
2、企業文化建設四層次競爭力分析
3、員工能力素質
4、領導力文化傾向
5、文化滿意度調查
6、文化丹尼森模型
7、文化影響因素分析

第三講：理念篇——使命/愿景/價值觀工作坊
一、核心值觀提煉
1、核心值觀認知
2、知名企業核心價值觀分享
3、價值觀成因分析
1）戰略要求
2）行業特點
3）管理風格
4）歷史沿革
5)地域特色
4、價值觀故事提煉如
1）創新類小故事
2）誠信類小故事
3）敬業類小故事
4）專長類小故事
案例：創新價值觀小故事展
探討：
1）我們如何修煉才能達成我們的使命和愿景
2）我們應該秉承什么，反正什么
工作坊分組討論：價值觀提煉及總結
二、使命、愿景提煉
案例：華為—奮斗者文化-讓雷鋒不吃虧
案例：阿里——文化是如何與時俱進的
分享：知名企業使命愿景
探討：
1）使命：本企業存在的價值是什么，解決客戶什么痛點
2）愿景：本企業十年后的樣子是什么樣的，困難在哪里
3）什么樣的使命和愿景是激動人心的
4）通過研討向高層傳遞什么的建議
工作坊分組討論：本企業使命愿景提煉及總結

第四講：風格篇——文化象征/企業精神工作坊
一、企業精神提煉
知識點：企業文化內化于心-知信行
案例：吉利-文化核心
案例：申萬落地
案例：騰訊及阿里
總結分享：知名企業企業精神
探討：
1）我們企業需要什么的精神動力？
2）我們價值觀的外顯應該是什么？
工作坊分組討論：企業精神提煉及總結
二、文化象征提煉
案例：華為-狼
案例：申萬-智慧牛
案例：騰訊-帝企鵝
探討：
1）用一種動物和植物體現我們公司文化
2）結合我們的區域特色及公司特點

第五講：實戰篇——職能理念工作坊（示例）
案例：吉利汽車職能理念道法術案例分享如：
1、問題理念
2、質量理念
3、人才理念
探討：
1）面對沖突，需要一種什么樣的理念和方法
2）面對質量，我們需要什么的理念、原則和方法
3）我們需要什么的人才加入我們的團隊，素質還是能力
工作坊分組討論：理念等提煉及總結