企業文化管理實務訓練

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課程大綱
導論：重拾大師的智慧
關于*·*的“十大兵法”的思考

上 篇 企業文化認知篇
1、中國企業面臨的挑戰
中國成為世界工廠
國際資本流向
中國企業面臨的新環境, 新挑戰
企業人力資源管理面臨的新挑戰
企業失敗十六大原因
優秀企業的十大要素
企業文化管理的先進性
2、誰在重視企業文化
關于“現在企業”的描述
企業成長的三個階段
文化力是如何成為一種力量
一個企業的“精神因素”決定了企業的未來
3、企業文化究竟是什么
企業文化的二元性
文化的內涵
企業文化是什么？
企業文化的“三入”法則
企業文化——現代企業經營管理的哲學
企業文化在中國的“五多無少”現象
企業文化的結構
企業文化的重要性
關注企業中的“亞文化”現象
案例分享
4、企業文化的作用
單一維度關照下的企業文化作用－達成員工共識
二維視角關照下的企業文化作用－增進企業績效
三維視角關照下的企業文化作用－實現企業持續發展
企業文化與人力資源管理的關系及協調
企業文化與企業戰略的關系及協調
案例分享
5、企業文化從哪里來
宏觀層面：社會形態、技術水平、公眾價值取向、傳統文化
中觀層面：行業特點、地域文化、市場環境、勞動力供求
微觀層面：CEO、組織結構產品（服務）特性、競爭
案例分享

下 篇 企業文化實踐篇
1、企業文化塑造的本質
哈佛大學提出的關于企業文化5個測評問題
企業文化的類型
強企業文化的特點
有害的企業文化的特點
有適應能力的企業文化的特點
世界*企業文化的共性
企業文化變革的條件
企業文化建設活動的本質
塑造企業文化的核心就是“人心”工程
案例分享
2、企業文化的提煉
企業文化的基本特點
企業文化的核心要素
什么樣的企業文化是最理想的成功的？
構成企業文化的五大要素
企業價值觀（精神）的提煉
現場設計：企業應用
3、企業文化與領導者行為
培育企業文化的途徑
領導者與企業文化建設倡導者：推動者、示范者、管理者、創新者
企業文化的影響方式
案例分享
現場設計：企業應用
4、企業文化的落地
社會化－－新成員適應組織文化的過程
企業文化的形成歷程
各種組織文化的形成鏈條
企業文化的運作與管理
企業文化的落地
案例分享
現場設計：企業應用
5、企業文化塑造的誤區
塑造企業文化的誤區
建立企業文化的“三不要一根本”
企業文化的三重境界
結論：企業文化將走向何方？
企業管理的四個階段
企業管理的最高境界——無為而治