薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

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【課程大綱】
（一）工資報酬與福利待遇法律風險防范
1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？
2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？
3、工資總額應體現哪三大價值，才能體現“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”之原理？
4、怎樣理解*工資標準，工資單上的科目哪些屬于*工資的范疇，哪些不屬于*工資的范疇？
5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？
6、員工主張入職以來的加班費，如何應對？
7、未經用人單位安排，員工自行加班的，是否需支付加班工資？
8、如何設計工資結構以降低加班費成本，計件工資制如何控制加班費成本？
9、值班算不算加班，值班期間如何計算勞動報酬？
10、中途離職者，能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成？
11、法定福利有哪些？常見的非法定福利有哪些？
12、在醫療期、病假、工傷、年休假、產假等情形下，何時支付及支付什么標準的工資待遇？
13、用人單位單方合法調崗后，如何操作才能單方降薪？

（二）績效管理與崗位調整法律風險防范
1、用人單位單方非法調崗，員工可以解除合同并索賠經濟補償，如何規避？
2、勞動合同約定的崗位已經發生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位，怎么辦？
3、關聯企業之間的借調有哪些法律風險，該如何操作？
4、員工不勝任工作，用人單位調整其崗位需變更勞動合同嗎？
5、員工認同績效結果不合格，為什么在“不勝任工作”引發的勞動爭議中還是敗訴？
6、為什么用人單位根據績效結果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
7、法律上如何證明員工“不勝任工作”？
8、“不稱職”等同于“不勝任”嗎？
9、民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？
10、強制分布績效區間和末位淘汰是否合法？
11、如何根據績效考核結果對員工進行調崗？
12、對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
13、員工出現嚴重失職、重大過失或違紀違規等情況，用人單位如何通過薪酬調整實施有效懲戒？