基于戰略的人才盤點與繼任計劃

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課程綱要：
第一部分、以終為始：從商業的本源操盤人才盤點與激活
觀點：人才戰略管理的基本過程（TTSC）
他山之石：X企業從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設
從商業的本源思考盤點：盤點的商業本源與激活
盤點與發展需要考慮，是對全員還是對關鍵人才
三大問題：為什么、怎么做、如何分工
技能卡片、人才盤點目的（Final-打造人才供應鏈）
他山之石-某浙江民營企業操盤的人才盤點
點的基本出發點：符合管理動機，豐儉由人
他山之石–X企業人才盤點工作組織過程
從標準性上說來說，人才盤點的基本過程

第二部分、IEA：人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
潛力評估：企業樣例（3H框架）
潛力評估問卷指標建議（樣例）

第三部分、激活發展——盤點激活與高潛人才繼任
關于人才盤點會議
圖表：A公司人才盤點計劃框架（關鍵崗位）
圖表：B公司人才盤點計劃框架（基層主管以上人員）
實踐思考、我所在公司的人才盤點過程是什么?
技能卡片、人才九宮圖（發展角度各自怎么用？）
應用方向一：基于人才發展的系統性應用
應用方向二、基于人才繼任計劃的應用
技能卡片、基于人才繼任計劃的應用（P0/P1/P2）
關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲

第四部分、放眼未來——高潛人才的梯隊建設策略
他山之石：“1200工程”與外引內建的策略
整體邏輯：人才梯隊建設的“養豬論”
1、人才梯隊建設之：后備人才入庫
自我推薦、上級推薦樣例
2、人才梯隊建設之：在庫培養
策略1：級差與時差的設計（職級高低）
策略2：級差與時差的設計（專業水平）
培養策略（常規）：后備人才成長的“五個看”
技能：師帶徒的系統及策略
極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
3、人才梯隊建設之：出庫及任用
他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個過程
人才梯隊建設的五大陷阱
應用方向三：美麗的風景——某企業的“人才管理日歷”