提升領導力新路徑

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課程內容
領導力決定組織命運
沒有領導力就沒有執行力
領導力是決定組織成敗的關鍵
領導力不強是組織管理不善和效率不高的根源
領導力提升速度緩慢甚至停滯不前是許多領導者的致命問題，也是不少單位尤其是超高速發展企業因失控而敗北的首要原因。
領導力是一門藝術（術），領導力提升則是一門科學（道）
領導力的硬核要素
領導乏力病
目前至少80%的企業領導力不夠強，其中50%左右企業領導乏力嚴重。領導乏力儼然成為一種“常見病”，而且呈現不斷蔓延趨勢，成為廣大領導者不得不重視和不得不解決的現實問題。
領導乏力原因
領導乏力因素表達式：
領導乏力=愿景模糊+優柔寡斷+——+動能不足+失控蔓延+——+避重就輕+——+得過且過
如何根治領導乏力？
運用減法法則提升領導力
減法法則的內涵、思維和作用
領導體制、機制和模式改革新路徑
領導力算法公式：
領導力=1—領導障礙力
領導障礙力=K×西格瑪領導障礙因素
=K1×西格瑪領導理念障礙+ K2×西格瑪制度障礙 +K3×西格瑪文化障礙+K4×西格瑪素養障礙
說明：K為領導障礙系數
K1、K2、K3、K4分別為理念、制度、文化、素養四大障礙系數
上式中：
理念障礙=封閉觀+教條觀+——+線性觀+——+邊界觀
制度障礙=中心制+——+剛性制+條塊制
文化障礙= “官僚”文化+“螃蟹”文化+—–“平庸”文化+“無所謂”文化+——“蛛網”文化+——+“厚利”文化
素養障礙=私德失檢+公德滑坡+——+知識匱乏+—–+心態失衡
領導力乘法功能及其應用
領導力是一個整體而抽象的概念，從正向視角看，依據加法思維和乘法法則，它在實踐中發揮作用是通過九個維度的具體力疊加復合形成合力最終產生領導績效的。換句話說，領導力功能強弱是由這九種不同方向力的實際功能相乘后的綜合結果決定的。錨點
領導力=西格瑪（預見力×—×協同力×激發力×—×避險力×統御力）
啟示：1、將領導力抽象概念細化、具體化、可觀測化
2、為強化領導力功能提出*維度和具體方向
3、領導者可以定期自我診斷和評估
4、組織領導力整體強弱取決于領導集團領導力疊加形成的領導合力