研發項目管理實戰訓練
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課程大綱
一、項目管理ABC
■ 科技項目管理基本知識
1、項目管理基本概念與研發項目特征
2、什么是優秀的項目負責人
3、科技項目失敗的13個原因,變更首當其
4、深刻理解項目四大基準TQCX及內在關系
5、科技項目五大生命周期與十大知識域
6、科技項目成功的核心指導思想
7、科技項目經理的定位:有所為與有所不為,實現從專業人士到管理干部的角色轉換
■ 項目立項
1、“該不該做”–項目論證的四大方面!
2、項目與企業戰略的關系
3、建立必要的成本意識:回收期、凈現值與內部收益率
4、經典的案例討論
5、Poorman層次分析法工具掌握
小組游戲
二、帳前受命-項目啟動階段
■ 項目章程發布
1、開門七件事:抓住核心要素,掌握專業的項目立項發布方法
2、項目里程碑劃分技巧與注意事項
3、項目的制約與風險
4、項目里程碑階段劃分
項目啟動會技巧
■ 需求工程
1、科技項目的前端質量保障–精準需求帶來項目執行力;清晰定義才可控制BUG
2、需求工程三部曲:需求挖掘—需求分析—變更控制
3、需求挖掘:
a) 項目中的常見項目干系人類型
b) 干系人疏漏,需求不清帶來的后果很嚴重
c) 干系人需求探尋的四個方法
d) 干系人需求snowcard登記表
4、需求分析:
a) KA*分析法
b) 需求分析與功能性能設計映射
干系人-需求匯總表
實戰模擬
演練1:各小組項目立項描述:可選擇系統開發、技術支持與運維保障等類型項目,且必須為真實項目
三、運籌帷幄-項目規劃階段
■ 贏在策劃
1、科技項目策劃劃分為里程碑規劃–基于結構化原則的方案策劃—工作包分工實施,實現“自頂向下,逐步求精”
2、高質量的wbs必不可少!能夠有效提升實施效率,減少缺項漏項,防范風險發生。
3、詳述如何實現高質量的wbs
4、wbs多個實戰案例分享
工具學習:WBS軟件工具學習與演練
■ 重在統籌
1、 “計劃沒有變化快!”的應對方法!
2、建立關鍵路徑概念,識別關鍵路徑
3、實戰案例分享
4、行動計劃工具掌握:project工具軟件學習
運用Project快速實現任務清單管理
運用Project快速實現工作順序安排
運用Project快速實現成本預算管理
實戰模擬
演練2:科技項目wbs分解演練
四、按圖索驥-項目實施階段
■ 組隊與分工—名不正則言不順,則事不成
1、項目組隊在項目成功過程中的重要作用
2、中大型項目組隊架構方法
3、案例分享:解密科技項目組隊方法!!!(實戰總結,珍貴又好用的好方法)
4、采用RAM責任分配矩陣+任務書+KPI考核方法,跟蹤推進關鍵工作包的日常實施。
實戰模擬
視頻研討3:如何將項目做的又快又好
演練4:項目組隊與分工演練
五、防微杜漸-項目監控階段
■ 項目過程控制與保證體系
1、里程碑管理與階段評審
2、同行專家評審及其召開技巧
3、文檔管理原則,從文件名到信息可追溯
4、重要的例行會議管理技巧!!
5、神奇的研發“人月神話”現象
應對進度延誤的若干方法
■ 風險監控
1、研發項目常見風險分類與風險清單
2、風險定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
3、風險的四種應對策略
風險登記冊管理工具使用介紹
實戰模擬
分享研發類項目《風險識別分析表》模板
六、承前啟后-項目收尾階段
■ 項目收尾工作范疇:
工程收尾活動
管理收尾活動
團隊致謝與獎勵
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