戰略人才管理和組織賦能

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課程大綱
模塊1 理念意識篇：迭代趨勢 – 企業人力資源管理之創變升級和價值呈現
轉型時代下企業人才管理之現狀和挑戰
關于現代和未來企業人才管理的基本假設和前提
數字化人力資源創新：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價值與使命
實戰分享：全方位體現價值 – HR如何賦能CEO、部門老總和關鍵員工

模塊2 系統格局篇：頂層設計 – 戰略人力資源規劃體系和人才賦能長效機制
不同發展階段下企業運營和戰略人力資源規劃之重點和要點
頂層設計：基于企業成長的戰略人力資源規劃之“3步4看”和OTMC模型
底層邏輯：戰略人力資源規劃之OTCM“四輪驅動”模型（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制）
系統提升：宏觀視角 – 戰略人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”
案例分析：從業務戰略到人力資源策略 – 某知名企業人力資源規劃落地方案實戰

模塊3 實戰實操篇：底層邏輯-組織能效、文化落地、人才管理、激勵賦能
1、組織能力建設和組織績效提升
移動互聯時代組織架構的迭代演變
基于業務模式的組織變陣和組織重組
組織能力打造和人效剖析：敏捷前臺、強大中臺、給力后臺
組織中關鍵崗位評估界定、人員評估和梯隊建設
組織擴張之并購整合：并購前盡職調查，并購中HR體系整合，并購后文化融合
組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新
組織氛圍和士氣：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進之全流程管理
激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系
2、 企業文化和價值觀體系構筑與落地
重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義
框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”
解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
創新案例：標桿500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系
最前沿：某頭部跨國企業多元化DEI企業文化體系之構建
3、 人才管理、干部培養與團隊賦能
1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留
－“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
－HR高管如何幫助老板有效招聘面試和評估高管和大咖級人才
案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
－“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留
2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養
－“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才界定、識別、評估之方法思路
－“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿-某*500強全方位干部培養之長效機制
－“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
3）基于業務戰略落地之績效管理和員工激勵機制
－基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
－戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通
－年終績效考核實操模版：營銷總監、研發工程師、運營經理、采購經理等
－“評才之區分”（差異化評估）：標桿500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用
－“激才之秘籍”（輔導和激勵）：案例 – OBIA模型應用于績效輔導與面談改進
－團隊激勵的黃金三原則以及應用
討論與案例：得人得心 – 如何實施走心高效的非金錢非物質激勵之百寶箱