戰略績效管理工作坊

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【課程大綱】
引言、企業在績效管理過程中遇到的問題
一、戰略成功的保障
1、 支撐戰略
2、 戰略能力的培養
3、 戰略績效管理的基本前提
4、 傳統管理理念的轉變
5、 先進企業如何定位
6、 落后企業如何定位
案例：不同企業的戰略規劃
二、企業目標的制定與達成
1、 確保目標實現的績效管理模式
2、 目標管理的思維邏輯
3、 目標合理的三個標準
4、 如何保證目標的公平性
5、 目標完成的8個步驟
案例：達康書記的過程控制
案例：某企業怎樣用7天的時間從70億到110億
實操：制定企業總部及各子公司（事業部）的戰略目標，并分解
三、平衡計分卡和戰略地圖
1、平衡計分卡
1）平衡計分卡的好處
2）平衡計分卡的四個維度
案例：美孚石油的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰略地圖
1）戰略地圖和平衡計分卡的關系
2）戰略地圖說明
3）如何用戰略地圖指導公司行動
案例：萬科的戰略地圖
案例：某公司的戰略地圖
實操：制定企業總部及各子公司（事業部）的戰略地圖
四、目標怎么落實到績效
1、 績效管理的目的是發績效工資嗎
2、 績效管理如何保證公平性
3、 績效指標的三個層次
4、 績效指標提取的三種方式
5、 結果、行為、態度、能力
6、 公司目標是否需要更改
實操：提取公司的績效指標，量化、并明確評分規則
五、績效結果的應用
1、 薪酬的三個視角
2、 工作不變的情況下，如何節省薪酬45%
3、 老板和員工對業績兌現的不同看法
4、 對不同員工的不同獎勵結果
5、 業績達成后如何兌現
6、 業績未達成如何處理
7、 業績管理的技巧
案例：某企業績效管理調整后出現的棘手問題
案例：某企業績效管理制度的詳解
實操：制定公司的績效應用規則
六、績效與薪酬的結合
1、 績效結果與薪酬結合應用的實例
2、 績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平
3、 業務人員薪酬的設計
4、 績效管理結果與薪酬漲跌的結合
5、 年終獎金的設計
實操：制定公司的績效與薪酬結合的制度