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領導力與變革管理

領導力與變革管理

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課程大綱

第一模塊:組織變革失敗的領導力反思:
*·*:世界上難的事情就是進行組織變革
1.對于變革的影響估計不足
2.忽視了策略的關鍵作用
3.把別人當成了自己
4.倉卒地進入變革的敏感地段
5.對于變革的時機把握不準
6.*的信心不足
7.過早的宣布變革成功
8.變革的切入點選擇錯誤
9.人們的意識革命不到位
案例:
IBM變革成功的經驗
四通變革的經驗教訓
方正數碼變革的經驗教訓
實達變革失敗的教訓

第二模塊:推動變革的領導力核心要素
1.戰略的預見力
2.問題的診斷力
3.文化的創造力
4.利益的平衡力
5.熱情的激發力
6.績效的導向力
案例:
GE變革的成功分析
HP并購的變革總結
聯想的變革
李尡耀與名基變革
TCL的組織變革與國際并購分析

第三模塊:推動變革的領導力修煉:
1. 自我角色修煉:
(1) 責任感:一切責任到此為止
(2) 榜樣和導師
(3) 好的領導和差的領導
(4) 自我評估
(5) 價值觀追去變化與承擔風險和責任
(6) 構建愿景和目標的能力
(7) 激發創造力
2. 構建團隊修煉:
(1) 何謂團隊
(2) 核心團隊的5大要素
(3) 就愿景達成共識
(4) 共同的價值觀
(5) 形成良性的互補協作關系
(6) 績效導向的團隊文化
(7) 動態的競爭機制
3. 授權激勵修煉:
(1) 激勵部下與授權
(2) 知名與授權
(3) 成功授權6步驟
(4) 獎勵與鼓勵
(5) 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉:
(1) 人際關系之間99%的問題源于誤解-溝通不足
(2) 深度溝通
(3) 交流的秘訣
(4) 傾聽與反饋
(5) 調解部下之間的沖突
(6) 如何與下級溝通
(7) 如何與同級溝通
(8) 如何與上級溝通
5. 問題解決修煉:
(1) 領導是問題的終結解決者:
(2) 敢于做決定
(3) 這個決定誰來做
(4) 運用部下智慧
(5) **協作解決問題
(6) 頭腦風暴法
6. 變革策略修煉:
(1) 不是觀念而是利益才是變革關鍵
(2) 不是架構而是權利才是變革關鍵
(3) 不是正確而是策略才是變革關鍵
(4) 不是長遠而是效果才是變革關鍵
(5) 變革目標受益者選擇
(6) 組織變革困難診斷書
(7) 照準變革切入點
(8) 企業變革不是底朝天
(9) 步步為營
(10)保持平衡
(11)自己處于高和后
(12)什么也替代不了決心
(13)變革謀劃,誰是變革操盤手?

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