煙草企業執行力建設實務
煙草企業執行力建設實務課程/講師盡在煙草企業執行力建設實務專題,煙草企業執行力建設實務公開課北上廣深等地每月開課!煙草企業執行力建設實務在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
課程大綱
第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求
卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求
現代煙草競爭環境及對策分析
建立現代煙草核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合
加強煙草現代管理體系的建立與保障
強調煙草企業管理與激勵制度體系的優化
調動人員積極性,實現管理公平性
第二篇 煙草企業執行力文化培育
執行力就是有效完成任務的能力
案例分析:60分與100分的具體區別在哪里?
執行不到位,等于沒執行
正確地做事:戰略流程VS執行
做正確的事:運營流程VS執行
用正確的人:人員流程VS執行
誰是執行責任人:領導還是基層同志?
煙草執行力建設的七大關鍵問題
執行要到位,責任先到位
第三篇 煙草企業團隊執行力建設
什么樣的團隊能稱為具有高執行力?
如何處理五種執行不力的借口
學員自測:怎樣組建一個高執行力的工作團隊?
執行中的上級與下級
團隊執行力建設維度一:有效配合上級工作
團隊執行力建設維度二:與平級合作的原則
團隊執行力建設維度三:讓你的下屬堅決執行
團隊執行力的關鍵要點:實行有效的共同目標
案例討論:制度執行過程中的賞罰分析
考核與獎懲到位,執行才能到位
提高團隊執行績效的六種方法
第四篇 煙草企業個人執行力提升
個人執行力模型:溝通力&計劃力&思維力
執行不力的個人因素之一:溝通效率低下
溝通力提升的五大原則
對癥下藥:對應式溝通技巧
提高溝通能力,加強執行力度
執行不力的個人因素之二:工作計劃得不到有效執行
工作目標的分解與工作計劃的制定
提高個人執行效率的四種利器
案例分析:一字千金的分析報告;
執行不力的個人因素之三:未能找到工作的真正癥結
案例分析:Jeffson大廈的裂縫
有效提升個人執行思維能力的幾種工具
越有操作性,執行越到位
以終為始:用結果引導和控制行為
共有 0 條評論