煙草企業執行力建設實務

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課程大綱
第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求
卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求
現代煙草競爭環境及對策分析
建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
加強煙草現代管理體系的建立與保障
強調煙草企業管理與激勵制度體系的優化
調動人員積極性，實現管理公平性

第二篇 煙草企業執行力文化培育
執行力就是有效完成任務的能力
案例分析：60分與100分的具體區別在哪里？
執行不到位，等于沒執行
正確地做事：戰略流程VS執行
做正確的事：運營流程VS執行
用正確的人：人員流程VS執行
誰是執行責任人：領導還是基層同志？
煙草執行力建設的七大關鍵問題
執行要到位，責任先到位

第三篇 煙草企業團隊執行力建設
什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
如何處理五種執行不力的借口
學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
執行中的上級與下級
團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行
團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
考核與獎懲到位，執行才能到位
提高團隊執行績效的六種方法

第四篇 煙草企業個人執行力提升
個人執行力模型：溝通力&計劃力&思維力
執行不力的個人因素之一：溝通效率低下
溝通力提升的五大原則
對癥下藥：對應式溝通技巧
提高溝通能力，加強執行力度
執行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執行
工作目標的分解與工作計劃的制定
提高個人執行效率的四種利器
案例分析：一字千金的分析報告；
執行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結
案例分析：Jeffson大廈的裂縫
有效提升個人執行思維能力的幾種工具
越有操作性，執行越到位
以終為始：用結果引導和控制行為