煙草企業組織行為及其管理創新

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課程大綱
第一篇 現代組織行為激發管理創新需求
煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配
煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作
國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力
戰略是煙草企業形成與發展的指引和方向
組織是煙草企業實施戰略的載體
組織的產生是為了解決效率問題
煙草企業組織管理的關鍵：效果與效率
煙草企業人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障
制度設計解決了煙草企業發展過程中的管理提升問題
煙草企業制度設計的關鍵：操作性與執行性
文化整合是煙草企業管理的最高層次
組織文化差異維度分析

第二篇 煙草企業組織管理創新的實踐舉措
決定煙草企業組織水平的兩個維度：能力&意愿
組織發展的生命周期：成立期、動蕩期、穩定期、高產期
煙草企業管理者的兩種行為：指揮性行為&支持性行為
領導風格的形成
領導風格與團隊生命周期的匹配
學員自測：團隊角色自我測試
煙草企業團隊角色的有效匹配與整合
煙草企業團隊精神的塑造：凝聚力、合作、士氣
影響煙草企業凝聚力的因素：威脅、目標、規模、機制
合作的決定要素：意識、資源公平、策略
煙草企業員工士氣的提升要點：溝通、激勵、利益
煙草企業員工激勵的循環：需求 — 動力 — 目標 — 滿足
煙草企業員工激勵的根源：人的需求
激勵的動力決定激勵的方式
煙草企業員工到底因何而工作？
針對不同類型員工選擇不同激勵方法
煙草企業激勵的有效策略
今天的激勵明天不一定起作用
堅持及時激勵的原則
激勵具有“抗藥性”
授權四要素：范圍、時機、誤區、原則