銀行團隊管理與執行力提升

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[ 課程大綱 ]
一、銀行競爭環境與管理挑戰
1、【室內拓展】銀行團隊管理與執行力壓力測試
2、【小組討論】銀行團隊管理與執行力的戰略意義
– 頂天立地 左右逢源
3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代
4、【案例分析】銀行團隊管理與執行力的本質
– 管理的本質
– 管理驗收標準
5、【案例分析】戰略分析與戰略分歧
6、【工作坊】《戰略落地第一步》

二、建設團隊調動銀行員工積極性
1、【小組討論】銀行員工到底要什么？
2、【角色扮演】銀行團隊建設技巧訓練
3、【案例分析】如何調動銀行員工積極性？
4、【小組討論】銀行凝聚力因素
5、【工作坊】《團隊管理行動方案》
6、【小組競技】方案點評

三、銀行團隊精神激勵技巧訓練
1、【角色扮演】如何動員？
– 課堂訓練Ⅰ：團隊新兵
2、【小組競技】您為何而戰？
– 課堂訓練Ⅱ：當務之急
3、【案例分析】*激勵
– 課堂訓練Ⅲ：開發新客戶/開辟新市場
4、【小組討論】什么是最有效的激勵方式？
5、【小組分享】《我在現場》

四、如何執行到位？
1、【角色扮演】個人執行力訓練
2、【小組討論】團隊執行力保障體系設計
3、【案例分析】跑在數據上的執行力：銀行執行系統建設
4、【工作坊】《銀行執行系統建設路徑圖》
5、【角色扮演】快速提升執行力的6種技巧
6、【工作坊】《執行力行動方案》

五、跨越戰略轉折點
1、【案例分析】帶好團隊 執行到位
– 折翼天使 玩世不恭”
-“新官上任 超越幼稚”
-“老革命遇到新問題”
2、【小組討論】所謂權力 以及自由
– 領導系統模式
– 五種權力
3、【小組競技】跨越戰略轉折點