電網企業績效管理培訓

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課程大綱：
模塊一：電網行業綜合分析：
1.電網企業基本運營特點；
2.電網產業鏈分析：
3.電網企業運營管理現狀研究：
3.1 戰略管理特點：
3.2 生產管理特點：
3.3 組織管理特點：
3.4 人力資源管理常見問題：
4.電網輔業經營管理特點：

模塊二：電網公司的組織與部門設置：
1.輸電環節的組織設置導向與管控重點：
2.配電環節的組織設置導向與管控重點：
3.售電環節的組織設置導向與管控重點：
4.多經/三產的組織設置導向與管控重點：

模塊三：輸電/配電/售電部門的績效管理重點：
1.輸電部門的關鍵成功要素與績效管理重點：
2.配電部門的關鍵成功要素與績效管理重點
3.售電部門的關鍵成功要素與績效管理重點

模塊四：電網企業如何確定、分解和引導目標：
1.公司戰略地圖的基本效用：
2.公司戰略地圖繪制流程：
3.績效指標辭典的建立與更新流程：
4.績效指標常用考核方法與績效溝通：
5.如何制定績效計劃：

模塊五：電網公司的績效管理體系設計實操：
1.常用考核表單：
2.各級管理者與員工績效考核流程：
3.常用績效管理方法對比：
4.考核者權重設置及管理要項設置：
5.各部門與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：
7.績效考核異議申訴及處理流程：
8.績效考核溝通反饋與改進：

模塊六：績效考核結果出來后怎樣應用？
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：
案例分析：
南方電網某供電局，國家電網某供電局