企業人才梯隊建設與培養最佳實踐

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【課程大綱】
前言：課前綜述
一、人才管理的風險解析
1企業面臨的四大用人風險
2小組研討：分析一下企業面臨關鍵人才的風險都有哪些？
3員工面臨的四大任職風險
4小組研討：你覺得個人職業發展面臨的風險有哪些？
5案例分享：職場謀升——某知名地產企業是怎么用人的

二、企業關鍵業務與關鍵人才
1、業務關鍵點需求挖掘與診斷路徑圖
案例分析：某企業業務關鍵點挖掘與分析方法
2、關鍵人才素質模型分析與建立
3、建立企業人才培養機制
4、關鍵業務人才評價因素

三、人才梯隊建設原則與意義
1基本概念-人才梯隊建設的基本概念及三大流程
2重新定義企業人才梯隊建設之人-崗，崗-人
3人才梯隊建設與關鍵人才自身的發展
4人才梯隊建設的流程與六大循環動作
5人才盤點模型與價值分析
6人才盤點方法——潛能級別、績效等級
7人才盤點報告與應用技巧

四、人才梯隊建設項目設計-如何立項，包含哪些內容
1人才梯隊中繼任者計劃項目的建設原則、目標
2項目的六大任務
3項目周期表的制定
4項目當年度的推進計劃
5項目團隊結構設計分享

五、如何高效完成人才梯隊建設報告
1人才報告的流程圖設計
2人才報告的填寫實操
3報告編制方法、干部資格勝任標準的三原則

六、干部的勝任標準
1人才標準建設實踐
2干部任職資格標準模型
（1)梯隊人才應具備的勝任力
（2）梯隊人才應具備的能力
3、梯隊人才潛能九宮格操作解析

七、梯隊人才培養與跟蹤賦能
1梯隊人才培養策略與周期
2各階梯能力提升路徑圖與課程體系建設
3各級人才的培養項目設計與實操經驗