整體觀下的企業精益生產方式

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課程大綱:
1、生產管理的新思維”零度管理”——精益思維
1.1、精益生產管理的思維
1.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型管理組織結構
1.3、JIT生產方式的思維

2、消除現場浪費杜絕浪費——零度管理
2.1、生產現場的七大浪費
2.2、IE方式分析發現浪費源頭并進行改善
2.3、價值流分析發現浪費源頭并進行改善

3、拉動式生產方式，站在企業整體觀的角度思考問題
3.1、整體觀下的企業有效產出
3.2、拉動式生產方式的過程
3.3、拉動的生產的DBR+BM計劃方式

4、合理化流程（T、I、OE）
4.1、生產作業流程分析
4.2、庫存的三不原則：不大批量生產、不大批量采購、不大批量搬運

5、持續改善的PDCA＆SDCA
5.1、標準化作業流程SOP（一點課的制作方式）
5.2、改善與維持管理之關系與影響
5.3、SDCA＆PDCA循環（戴明環管理）
5.4、現場改善阻力解決方法

6、IE管理的六項工具
6.1、ABC分析方法：庫存管理
6.2、善用搬運方式：改善”現物搬運容易度”
6.3、流動指數分析：提高”現物流動率”
6.4、保管方法：現物放置作業改善

7、價值流程圖分析?
7.1、價值流分析的目的
7.2、識別物流、過程流和信息流
7.3、如何從價值流分析中發現改善機會
7.4、繪制現狀圖，未來圖和制定改善行動計劃

8、討論與分享