如何運用IE技術提高全員生產效率

如何運用IE技術提高全員生產效率課程/講師盡在如何運用IE技術提高全員生產效率專題,如何運用IE技術提高全員生產效率公開課北上廣深等地每月開課！如何運用IE技術提高全員生產效率在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

培訓大綱
前半段
1. IE技術基礎
◆IE的原理與發展歷史
◆IE技術的核心內容和追求目標
◆工廠如何活用IE思想
◆訓練員工用IE的眼光看問題
2. 生產力與生產效率的衡量指標
◆生產效率與企業競爭力
◆效率評價指標
3. 效率改善的基礎與改善方向
◆運用IE技術改善的原理、原則
◆消除瓶頸
◆現場7種浪費分析
◆如何減少浪費，保持流程增值
◆如何快速切換，提高系統效率
4. 制造程序分析與改善
◆ 流程程序圖分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善
5. 動作效率分析與改善
◆動作分析的要領
◆動作活性指數介紹
◆運用動作分析提高動作效率
◆運用動作經濟原理提高效率
6、作業效率分析與改善
◆人機作業分析
◆人機配合效率改善
◆生產線布置的效率分析
◆工作抽樣方法的應用

后半段
7. 標準工時測定與生產線平衡
◆標準工時的定義
◆標準工時的實際測定
◆PTS預定時間標準法
◆MOD模特法的原理
◆如何運用MOD法確定標準工時
◆如何運用標準工時平衡生產線
8. 搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
◆搬運及場地布置經濟原則
◆物流原理與搬運合理化
◆單元制生產模式
9. 如何合理組織生產使有效產出*
◆生產系統的效率是如何喪失的
◆如何化解生產波動帶來的損失
10. 先進生產方式簡介
◆生產方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產方式
◆IE技術與精益生產方式的關聯
11、工廠實際案例分析