工藝成本控制實戰訓練

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課程大綱
(一)、前言
1、講全球性金融危機對制造性企業的影響
2、在同質化時代制造業最重要的戰略就是成本領先
3、對成本廣義上的理解(包括供應鏈的整個成本)
4、利潤、價格、成本之間的關系
5、產品成本的決定因素就是設計與工藝
6、產品設計對成本的影響
7、工藝設計對成本的影響
8、產品設計、工藝人員角色定位及轉換
9、技術管理與技術本身之間的關系

(二)、第一章工藝設計與管理概述及與制造成本的關系
1、工藝的定義與準確理解
2、工藝設計的定義、內容
3、工藝設計與產品設計的關系
4、產品開發設計的一般類型
5、新產品開發的金字塔原理
6、全新產品開發設計的一般流程
7、工藝設計的一般流程與步驟
8、工藝設計與制造成本的關系
案例：以貴公司產品為例來說明

(三)、第二章工藝設計成本控制要點
1、工藝流程設計與優化控制要點
2、具體工序工藝步驟的設計與優化控制要點
3、設備選型控制要點
4、工裝夾具設計的控制要點
5、材料消耗定額的確定及控制要點
6、工時定額的設計及控制要點
7、工序工藝參數的設計與控制要點
8、物流布局設計及控制要點
9、輔助材料定額的確定與控制要點
10、工序人員編排與優化調整控制要點
11、現場分組討論與訓練
11.1對公司現有工藝設計的改善思路、措施
11.2工藝設計改善計劃的制訂

(四)、第三章工藝改善與提案活動
1、工藝改善的定義
2、工藝改善與制造成本控制的關系
3、工藝改善案例及分析
4、工藝改善的原則與方法
5、工藝改善的一般步驟
6、工藝改善與提案改善的關系
7、提案改善及展開
8、分組訓練
8.1公司工藝改善計劃制訂
8.2公司提案改善制度制訂
8.3每月提出對產品工藝的1個具體可操作、并能真正產生效益的提案改善方

(五)、第四章工藝成本控制管理
1、目標設計、確認
2、組織建立與保障
3、制度建立與實施
4、激勵機制建立與實施
5、效果總結與分析