5S與目視化管理培訓

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【課程大綱】
一、5S管理
1、認識5S
1) 5S的起源與發展
2) 5S的基本含義
3) 對5S理解的誤區
4) 5S的基本作用
5) 5S與其他管理活動的關系
6) 5S與精益生產的關系
7) 5S的真正目的及其深層次的意義
8) 成功推進5S的三大核心工作

二、5S基本原理與推行要領
1. 硬件推進之“整理”篇
1) 整理的含義與目的
2) 不必要物品的危害與表現
3) 整理的基本流程
4) 整理的推進重點
2. 硬件推進之“整頓”篇
1) 整頓的含義與目的
2) 整頓可避免的問題
3) 整頓的基本流程
4) 整頓的實施要領
3. 硬件推進之“清掃”篇
1) 清掃的含義與目的
2) 清掃推進的步驟
3) 清掃推進的重點
4. 軟件推進之“清潔”篇
1) 清潔的含義與目的
2) 清潔的推進步驟
3) 清潔的推進重點
4) 清潔的推進技巧
5) 蟑螂法
6) 定點攝影法
7) 有助于維護成果的組織機制
5. 固化推進之“素養”篇
1) 素養的含義與目的
2) 素養的作用
3) 素養的推進要點
4) 影響堅持力的三大要素
5) 5S標桿
6) 素養的拓展

三、目視化管理
1、目視化管理概述
1) 目視化管理的含義與目的
2) 目視化管理的特點
3) 目視化管理的三個層次
4) 目視化管理的實施要點與步驟
5) 目視化管理的工具與應用
2、目視化管理三要素
1) 目視化管理的基礎—5S
2) 目視化展示
3) 目視化控制
4) 目視化展示與控制案例分析
3、目視化管理應用
1) 目視管理的項目
2) 目視管理的實施要求
3) 目視管理實施的基本步驟
4) 目視管理的主要形式
5) 目視化管理案例分享與解析