TPM全面設備管理訓練

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【課程大綱】
第一部分
一、TPM基本理念
1、何為TPM
1) TPM的基本概念
2) TPM的起源與發展
3) TPM的基本內涵與目標
4) TPM的兩大基石
5) TPM的三大管理思想
6) TPM之“三全”經營
7) TPM的八大支柱
8) TPM的推進效果
9) TPM與其他管理活動的關系
二、設備故障與對策
1. 何為故障
2. 設備劣化漸變程序與重要部位
3. 對微小缺陷的思考方法
4. 設備故障的關鍵影響因素
5. 零故障的五種對策
6. 故障與對策的練習
三、TPM核心管控指標 OEE
1. OEE的概念與本質
2. OEE的由來與變遷
3. 結合生產實際看日歷時間的構成
4. OEE的相關計算
1) 設備利用率
2) 時間稼動率
3) 速度稼動率
4) 凈稼動率
5) 性能稼動率
6) 合格品率
7) OEE計算練習

第二部分
一、TPM 基本工具
1、個別改善
1) 何為個別改善
2) 個別改善推進的基本步驟
3) 損失的基本類型
4) 如何開始個別改善活動
5) PSS問題解決報告
二、自主維護
1. 自主維護的基本概念
2. 零故障實現的三大方向
3. 維護（保全）活動的分工與協作
4. 維護（保全）活動的基本方式
5. 自主維護的目標與水準分級
6. 自主維護的推進步驟（STEP0-STEP7）
7. OPL單點課的實施目的與方法
8. 如何制作和使用OPL
三、計劃維護
1. 計劃維護的基本概念
2. 建立計劃維護的基本框架
3. 計劃維護推進的基本步驟
4. 計劃維護的關鍵指標（MTTRMTBF）
5. 設備管理指標體系
四、初期管理
1. 設備初期管理的基本概念
2. 設備初期管理的實施重點
3. 設備采購、驗收與移交
4. 設備基準情報管理
5. 設備臺賬與檔案管理
五、TPM推進與體系運行
1. TPM推進基本步驟
2. TPM推進組織構架
3. TPM評價體系的構建
4. 如何開展TPM自主評價與持續改善