精益思維與精益生產管理

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【課程大綱】
一、認識精益生產
1. 精益生產的起源與發展
2. 認識企業利潤的來源
3. 認識客戶真正的需求
4. 精益生產的本質與核心
5. 精益生產的五大基本原則
（※ 本講課程中設計精益小游戲一個）

二、認識增值與浪費
1. 價值的真正含義
2. 如何識別價值與浪費
3. 浪費的基本含義與種類
4. 浪費產生的根源分析與改善思路
（※ 本講課程中設計兩次分組研討與組員發表）

三、精益生產基本架構與工具
1. 精益生產管理基礎
2. 精益生產基本架構
3. 精益生產管理指標
4. 精益生產常用工具
（※ 本講課程中設計一次分組研討與組員發表）

四、現場改善的基本思路和方法
1. 現場改善的真正內涵
2. 現場改善的基本原則
3. 現場改善的著眼點
4. 現場改善基本手法
5. 全員改善活動的開展
6. 如何推進精益課題改善
（※ 本講課程中包含多個實戰案例剖析與分享）

五、企業內如何有效推進精益生產管理
1. 精益生產管理推進基本策略
2. 精益生產管理推進步驟與方法
3. 精益生產推進成功的關鍵
（※ 本講課程中設計分組研討與組員發表）

六、學習效果小測試（最后20分鐘）