供應鏈時代的戰略創新

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課程大綱

1. 課程的核心概念概述
在這個章節中，對企業管理的創新以及變革的歷史予以回顧，對歷史中曾經發生的每一種創新的案例的介紹，讓聽眾對企業創新有一個全面的認知形成一個完整的框架性思維，同時好要讓聽眾能夠清楚的了解每一次創新的潛在因素和驅動力，同時在各個不同的創新時代有哪些關鍵的管理概念被提煉和總結出來，并且被廣泛傳播的。
企業的目標與企業價值
什么是價值鏈？
什么是價值？
什么是價值創新？
價值創新的幾個通用路徑
產業發展歷史中的幾次大的創新概述
從生產重點轉變為銷售重點的創新時代
從營銷重點轉變為采購重點的創新時代
供應鏈時代的創新（跨企業管理時代的來臨）
互聯網時代的創新（信息技術對創新的貢獻）

2. 生產管理的兩大主流模式的創新點
在這個章節中，對生產管理創新兩大主流思想以及管理體系的介紹（精益生產和約束理論）讓學員進一步了解生產管理環節中更為具體的內容，其中會順便把生產管理中的MRP、MRPII、ERP等的基本內容加以介紹。
精益生產（lean Production、JIT）：這是一個非常成熟的生產管理創新體系或者思想，包括：TQM、JIT、5S、PDCA等等大家耳熟能詳的管理概念。但是本課程不會拘泥于細節的講解，而只是針對其中起關鍵作用的核心點加以剖析，起到畫龍點睛的作用。
約束理論（TOC）：這是一個可能更適合中國企業的創新體系，應該能夠為企業的生產效率與效益的提升起到巨大的啟發作用。將從非常務實的解決如何提升企業的有效產出（首先回答什么是有效產出？），和如何降低生產環節中的的兩大成本，即人力成本和物料成本，其中為關鍵的問題就是對“瓶頸”的理解，同時還會詳細介紹貫徹約束理論管理思想的九大基本原則。
以上兩部分的詳細內容在此略去。

3. 分銷管理中的供應鏈創新思想
這部分會重點介紹上個世界九十年代以沃爾瑪為代表的分銷管理中的新思維，在理論的總結中，被稱為為物流或者供應鏈管理的創新時代，其管理范圍是從產成品的起點到銷售終點的全面管理，對任何網絡式分銷行業都有巨大的指導意義。
供應鏈的范圍極其成本
為什么供應鏈管理的核心是庫存管理
庫存管理中的重大創新思想RISK-POOLING的及應用
供應網絡構建中的新思路
供應鏈管理中的VMI、CPFR等實際應用

4. 采購管理中創新思想
在這個章節中，會框架性的介紹21世紀在世界先進企業對采購工作的全新的認識，包括這些企業是如何在組織結構、職能以及流程方面進行變革以適應新時代的要求。
采購為什么也是企業利潤的創造者
貨比三家為什么要變成單一供應源
組織結構與組織結構的變革
流程再造是怎樣提升企業效率的。

5. 互聯網思維對創新的影響
在此章節中，會對目前非常喧囂的電商企業剖析中來理解信息技術對企業創新所起的至關重要的作用。
互聯網商業形式（B to B、B to C、C to C、O to O ）
物聯網價值
移動互聯的未來
企業應該如何借助IT來提升企業價值。