鍛造項目管理實戰高手

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課程大綱

第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 全面項目量化管理的本質
3.1 根本的量化
1）量化與數字化
2）企業系統運營的根本原理
3）現代企業管理結構
4）組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1）科學管理的基礎：數字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結構模型
3）能力量化的解決方案：職業素養量化
3.3 系統的量化
1）管理與中西醫學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統、科學、發展
4.4 管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權責利的量化
4）全面項目化、能力量化與十大契約

第二部分：項目立項
在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構；
1.1項目目標量化的要領；
1.2 七大一級部門工作模型；
1.3 工作全面項目化打包；
1.4 常規工作項目與邏輯型工作項目；
1.5 項目經理與項目團隊工作職責；
2.按什么流程立項——項目立項流程；
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業年度經營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法；
3.1 事件結構模型；
3.2 工作量化管理要領；
3.3 產品分析模型與項目立項；

第三部分： 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術；以及如何結合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監控好項目執行的過程，順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰基礎
1) 項目執行中常見問題
a) 目標的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項目管理三大定理
a) Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
b) Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
c) Murphy定率：任何事情都可能出錯
3) 寶潔項目管理原則
4) 項目管理解決方案
5) 項目管理核心工作
2.項目規劃與項目分解
1) 項目分析
2) 目標制定方法
3) 目標量化
4) WBS與項目任務分解量化
5) 關鍵路徑圖分析
6) 項目資源規劃
7) PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執行與監控
1) 項目監控組織
2) 資源配置
3) 項目時間、項目質量的監控方法；
4) 項目風險防范
5) 項目控制的步驟
4.項目收尾與總結