高執行力團隊打造

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【課程大綱】
第一部分：沒有執行力一切等于零
1、什么是執行力
2、執行力的要素
3、執行力的影響
4、執行力欠缺原因分析

第二部分：設定目標
1、目標是執行的驅動力和目的
2、設定目標的SMART原則
3、設定目標七步驟

第三部分：制定計劃
1、計劃的內容
2、制定計劃的過程
3、計劃錦囊

第四部分：高效工作
1、每個人的時間資產有限
2、時間殺手
3、創造時間

第五部分：解決障礙
1、樹立問題意識
2、如何發現問題
3、如何快速解決問題

第六部分：文化建設
1、如何打造團隊執行力文化
－考驗——創造危機
－篩選——行動能力是淘汰出來的
－堅持——凡是已經決定了的，就是對的
－檢查——人們不會做你希望的，只會做你檢查的
－引導——沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
－記錄——用備忘錄驅動執行力
－榜樣——親自作出表率
2、執行過程中的激勵和激勵技巧
－如何讓員工信賴你
－如何不斷提升員工能力
－如何讓員工實現自我價值