基于精益生產的現代制造業TCM工作坊

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課程大綱

上篇：認知與原理篇
開篇：認識企業和企業的生存發展本質與成本管理智慧

第一講：現代制造企業的成本概述
第一章：現代制造企業的成本定義及本質
1.1什么叫成本？全面成本？
1.2成本的本質及其特性是什么？
1.3財務成本與TCM成本的異同
案例與互動：企業成本特性體驗
第二章：現代制造企業的成本構成、分類及運動規律
2.1企業成本的構成
2.2企業成本的分類
2.3 企業成本的運動規律—基于精益生產的成本運動規律
案例與互動：企業成本運動規律圖

第二講：現代制造企業的成本管理
第一章：現代制造企業的成本管理
1.1成本為什么要管理？
1.2成本管理的發展
1.3現代制造企業的成本管理—全面成本管理TCM
1.4 TCM與傳統成本管理的區別
視頻：精益生產系統進步的成本管理啟發
第二章：全面成本管理TCM的理念及原理
2.1企業宗旨與戰略導向理念
2.2 企業價值鏈理念
2.3質量成本理念
2.4顧客價值導向理念
2.5約束原理及資金運動增值與耗費原理
2.6全面成本管理TCM體系構成
案例與互動：企業價值鏈與企業資金運動原理圖、TCM模型圖
第三章：管理者在企業TCM管理活動中的角色與任務
3.1各級管理者在企業TCM管理活動中的角色
3.2各級管理者在企業TCM管理活動中的任務
下篇：全面成本管控實務與技巧
引子：企業成本管理失控現象及原因分析
1） 企業成本管理失控現象與失控原因分析
2） 企業成本管理控制基本對策（原則）

第三講： 源頭管控，優化研發成本
第一章：產品設計過程的成本構成及評估標準
1.1產品設計過程的成本的含義、特性、產品生命周期成本
1.2產品設計過程的成本構成
1.3產品設計過程的成本評估標準
案例與互動：產品設計過程的成本構成
第二章：產品設計過程的成本管控
2.1產品設計過程的成本管控原則
2.2產品設計過程的成本管控6大方法及應用
案例與互動：管控方法應用案例分析

第四講：大頭管控，直降采購成本
第一章：采購成本構成及評估標準
1.1采購成本含義、特性、構成
1.2采購成本評估標準
案例與互動：采購成本構成圖解
第二章：采購成本的管控
2.1采購成本的管控原則
2.2采購過程成本控制方法
2.3采購過程成本控制要領
案例與互動：采購流程優化—采購周期控制技巧

第五講：多頭管控，減少制造浪費
第一章：制造成本構成及評估標準
1.1制造成本含義、特性、構成
1.2制造成本評估標準
案例與互動：制造成本構成圖解、特性體驗
第二章：制造成本管控的關鍵基礎
2.1七大浪費認知—成本意識養成
2.2 6S文化塑造—持續改善思想與行為習慣養成
2.3數據管理與應用—簡練的成本數據分析
案例與互動：精益生產數據管理案例
第三章：制造成本的管控的主要方法
3.1降低直接材料成本
3.2降低輔助材料成本
3.3控制領料及超量用料
3.4降低能源成本
3.5提高人工效率
3.6降低質量成本
3.7生產流線改進
案例與互動：以上各項方法的技巧分享借鑒

第六講：人頭管控，降低人工成本
引子：這樣的人工成本合理嗎？
第一章：人工成本構成及評估標準
1.1人工成本含義、特性、構成
1.2人工成本評估標準
案例與互動：存儲成本構成圖解
第二章： 人工成本分析與管控
2.1人工成本的分析
2.2人工成本管控的原則
2.3人工成本管控的方法
案例與互動：人工成本管控案例分析

第七講、尾頭管控，少花物流成本
第一章：儲存成本構成及評估標準
1.1儲存成本含義、特性、構成
1.2儲存成本評估標準
案例與互動：存儲成本構成圖解
第二章： 儲存成本的管控
2.1儲存成本的管控原則
2.2儲存過程成本控制方法
2.3儲存過程成本控制技巧
案例與互動：儲存優化案例

第八講：外頭管控，降低銷售費用
第一章：銷售成本構成及評估標準
1.1銷售成本含義、特性、構成
1.2銷售成本評估標準
案例與互動：銷售成本特性—銷售費用
第二章： 銷售成本（費用）的管控
2.1銷售成本（費用）的管控原則
2.2銷售成本（費用）控制方法與要領
案例與互動：費用管控案例

第九講：全面成本控制策略與方法總結及TCM體系推行
第一章：成本控制策略與方法總結
1.1策略路徑圖及六頭策略
1.2成本控制方法圖解
1.3成本系列控制要點表
第二章：TCM體系推行策略
2.1目標設置與組織
2.2成本數據分析與管理應用
2.3考核評估與持續改進
案例討論：企業TCM目標設計
結語：成本，在價值創造中必不可少，精益化管理的本質是精益求精，讓我們全員、全面、全程，科學、主動、一致的實施管理活動，我們將成為優秀的成本管理講師，為企業永續