集團型企業管理模式探討

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培訓內容：
■ 集團型企業的特點與管理模式
－控制是所有大企業面對的共同課題
－如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
－如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系

■ 管理制度控制
－制定內部管理制度的原則和方法
－如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？
－如何將管理制度印在員工心里？

■ 組織結構控制
－組織結構控制的基本原則
－如何合理劃分母公司與子公司的權限
－財務人員的委派與管理
－母公司與子公司財務機構的設置

■ 業務程序控制
－設置業務控制程序的基本方法
－風險識別與衡量
－風險評估的基本程序
－定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
－業務程序控制改善措施跟進控制

■ 財務預算控制
－預算的重新定位
－預算的執行與控制（案例分析）