作業成本管理與實踐技能

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課程大綱
一、成本管理的兩個核心問題
財務會計的回答的問題？
管理會計回答的問題？
*財務會計在存貨會計核算上的差異
游戲：到底誰的成本信息準確

二、分析傳統財務會計中的缺陷
1、案例：誰誤導了總經理？
2、作業成本管理的探索
*工程師的實踐
日本價格制定的思路
細節管理在成本管理中的意義
成本源與分攤的基準（COST ALLOCATION BENCHAMARK)
熟悉成本管理術語
3、某企業實施作業成本法的程序案例
– 作業范圍調研：理解企業運作過程、收
集作業信息
[pic]核心作業點認定：掌握作業流程并分解歸并
歸并
– 成本源歸集：匯集和分析相關成本
和成本動因
– 建立成本池：按照同質的成本動因
將相關的成本源入池
– 設計模型：建立作業成本核算模型
– 應用軟件：選擇/開發作業成本實
施工具系統
– 運行分析：作業成本運行和結果分
析，驗證方案的有效性
– 持續改進：開展相關改進工作以實
現增值作業

三、作業成本法在生產部門的應用
– 作業成本系統實施范圍的確定
– 確定作業成本系統的一般原則
– 作業成本系統的控制程序設計
– 作業成本系統開發設計
– 作業成本系統核實體系的設計
案例分析

四、作業成本法在非生產部門的應用
– 成本計算對象的選擇
– 成本計算路徑的設計
– 開發階段的成本分攤
– 設計階段的成本分攤
– 銷售費用的分攤
– 管理費的分攤
– 財務費用的分攤
案例分析

五、作業成本法的關鍵成功要素
管理層的支持
清楚定義作業范圍？
確定作業源的成本動因？
確定資源與作業的內在聯系？
如何確定成本源的作業對象？
信息系統及其應用

六、基于作業成本法的作業成本管理
– 生產線的盈利能力分析
– 運輸線的盈利能力分析
– 產品盈利能力分析比較
– 客戶盈利能力分析比較
– 分銷渠道盈利能力分析比較