轉型時代的業財融合與價值創造

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【課程大綱】：
一、新時代要求企業財務轉型
1、新時代的特征：
互聯網+大數據、經營環境復雜多變，競爭加劇、
決策重要性更加凸顯、財務與業務的融合成為必然趨勢
2、企業轉型倒逼財務轉型
穩健經營—精細化管理——財務精益化
3、精益財務系統四大關鍵要素
財務觀念的轉變、業財融合的制度流程建設、
人才團隊打造、管理會計工具應用
4、剖析管理會計與財務會計的區別
頭腦風暴：財務未來發展之路

二、業財融合——成為業務的好伙伴通
1、財務新角色：
業務合作伙伴、價值管理者
2、全新的價值整合者
財務效率、業務洞察力
3、財務部門如何與業務部門緊密合作
突破財務思維、轉變工作方式
從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒
了解業務屬性、建立良好業財融合平臺
如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力
情景模擬：如何對業務部門說*！

三、助力企業價值創造
1、財務支撐
為高管決策提供預測數據、財務可行性研究
為業務部門決策提供內部管理報告
財務業務一體化“三流合一”
2、財務管控
三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴謹的風險管理者
3、財務引領
構建戰略與業績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預算管理和滾動預測平臺
情景模擬：如何引領預算？

四、財務轉型對財務人員的勝任力要求
1、施工企業的財務核算與財務管理的重點和難點
會計核算人員勝任力要求
2、正確認識風險管理與內部控制
風險與控制人員勝任力要求
案例：從企業失敗與成功的案例看風險與控制的重要性
案例：從華為任正非給財務團隊的一封信理解風控的有效性
3、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
財務轉型對財務人員的勝任力要求
管理會計必須具備的溝通能力
管理會計必須具備的職業技能
實戰演練：如何讓業務認知認同財務人員？