工程項目在履約工程中的風險管理

工程項目在履約工程中的風險管理課程/講師盡在工程項目在履約工程中的風險管理專題,工程項目在履約工程中的風險管理公開課北上廣深等地每月開課！工程項目在履約工程中的風險管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一章：課程準備（案例討論與分析）
挖掘案例中的閃光點和不足點
重點分析在執行過程中的不足

第二章：基礎知識
工程項目全過程的風險管理
當前工程合同存在的主要問題
當前工程合同爭端的主要原因
建設工程施工合同的主要風險

第三章：項目合規性與風險性管理
EPC項目執行階段總體工作流程
簡單部分分解
EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖
項目的合規性管理
執行過程中的專業管理及風險要點（一）
項目設計管理（設計流程特點）
項目采購管理（采購流程及外物流的注意要點）
項目施工管理（一般性施工組織設計的基本要求）
項目合作伙伴的選擇
執行過程中的項目全生命周期風險管理
合同簽署前期風險管理與合同分析
合同簽署后的風險管理
合同風險與質量、進度和成本的管理
執行過程中的合同終止情況分析
合同是否可以單方面中止履行？
合同是否可以單方面解除？
發包人的合同解除權
承包人的合同解除權
執行過程中的索賠管理
隱蔽工程的法律風險防范
工程款（進度款）支付爭議的法律風險防范
竣工結算的法律風險防范
工期延誤的法律風險防范
承包人所施工的工程，被其他債權人先予查封，給承包人帶來的法律風險防范；
執行過程中的其他法律及合同專業管理
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風險防范；
合同期限的法律風險防范：菲迪克合同條件、示范文本。
法律文件的送達的法律風險防范
提高履約的可操作性應注意的五大問題

第四章：工程項目的一般性索賠管理
施工索賠的分類（目的、原因、合同依據和處理方式）
施工索賠的程序
索賠的證據
工期拖延的索賠處理
索賠事件的費用項目構成

第五章：管理拓展
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃總承包管理公司成功的基本要素
總承包管理的拓展性要素

第六章：總結和結束
學生提問
答疑與交流