業財融合創造價值與財務報表分析

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課程大綱：
模塊一：“財務管理新時代”的價值
1.新的財務管理定位與財務職能的轉變
2.財務管理的核心價值
戰略決策支持
經營預測與項目決策支持
風險管理與內部控制支持
業績考核與評價支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進行跨部門的溝通與協作！
1.說說你的看法：為什么財務與業務總是說不到一塊？
梳理問題：財務在業務溝通中到底存在哪些問題？
2.打破壁壘從轉變思維開始！
3.沖破障礙要從頂層設計開始～引入戰略財務的新思想
企業與價值創造
企業價值構成
基于價值的財務戰略的實施

模塊三：數據是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
1.財務數據可信度不高的原因何在？
2.用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3.如何解決數據的可用度不高的問題？
～建立企業“內部管控報表體系”！
4.如何從抽象的數據中看到現實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！

模塊四：核算與監督雙管齊下，實現財務管控職能的功效！
1.預則立不預則廢！
從戰略出發，用預算的工具將戰略目標轉化為預算執行目標。
全面預算管理中業務部門與財務部門的責任定位。
預算溝通在預算編制、執行、監控與評價全過程中的作用。
2.用證據說話！
業績目標來源于可計算、可衡量的現實目標～配合業務部門制定符合戰略目標的業績考評指標！
將會計核算數據與業績指標評定數據進行整合，實現核算與考評的數據一致性！

模塊五：財務管理工具與手段在風險管理與內部控制中的作用
1.財務風險管理
外部運營風險的識別
內部財務風險的識別
2.內部控制與COSO
薩班斯法案形成的客觀背景
COSO內部控制框架的核心內容
3.內部控制管理實用手段
管理制度的制定與切實執行
管理流程優化與有效運行
分析與內控報表系統建設

模塊六：管理就是讀報表
-財務報表是企業“行軍地圖”

模塊七：企業底子-資產負債表
1.企業三種底子
2.企業三大資金來源
錢是誰的？ 錢從哪里來？
3.企業四大資金用途
4.資產結構與企業類型
錢用到哪里去？
5.流動資金與商業模式
財務結構是否合理？有何風險?

模塊八：企業面子 – 損益表
1.企業三種面子
·企業賺錢了嗎？
·利潤是如何形成的？
·影響利潤的因素有哪些？
2.企業盈利能力

模塊九：企業日子 – 現金流量表
1.企業三種日子
企業的錢是怎么花的？
為什么利潤不能賺成現金呢？
為什么銷售規模增長現金流反而更吃緊呢？
2.現金池風險評估分析
造血能力
輸血能力
獻血能力
現金池風險判斷公式

模塊十：企業綜合財務指標分析
1.盈利分析
2.家底分析
3.資金分析
4.增長分析
5.效率分析
6.風險分析