卓越財務經理培訓

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[課程大綱]
模塊一：財務經理的的專業修養
1、企業的本質和公司核心價值是什么？
2、財務如何參與公司價值創造?
3、財務應該怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
1) 案例解析與交流：發現、分析、解決問題的方法與步驟。

模塊二：財務經理的角色定位與經營能力修煉
1、財務經理的基本角色及職能是什么？
2、財務經理在組織中的地位和作用是什么？
3、財務經理如何轉變財務職能，提升財務地位與價值？
4、財務經理如何處理與 CEO 及高管團隊的關系？
5、財務經理關注的經營重點是什么?

模塊三：財務經理參與管理決策
1、如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務，提升財務人員的價值？
2、管理會計概述
3、以管理為中心的成本會計
1) 邊際貢獻與本量利分析
2) 戰略成本觀念及其實踐
3) 案例分享
4、短期經營決策
1) 決策分析的邏輯基礎與一般程序
2) 短期經營決策分析的相關概念
3) 短期經營決策分析的常用方法
4) 產品生產的決策分析
案例分享與交流
5) 產品定價決策分析
案例分享與交流
6) 存貨決策分析
案例分享與交流

模塊四：財務如何通過預算管理推動企業戰略實施
1、企業預算管理概述
1) 全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么？應該是什么?
2) 全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界 500 強的預算思路。
3) 講師實際咨詢案例分享：財務利用預算管理工具如何提升價值
2、企業全面預算不是財務人員編制，但財務會計卻是領導角色，這是為什么?
1) 戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2) 如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3) 企業全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？
4) 咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
3、企業全面預算，如何執行？財務人員如何發揮作用？
1) 為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么
2) 是預算執行最有效的方法？
3) 目標管理與自我控制如何實現？
4) 咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
4、企業全面預算的評價責任是財務會計嗎，為什么呢？
1) 預算執行評價指標體系（BSC 與 KPI）如何建立？
2) 如何建立有效的預算跟蹤體系
3) 財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？