領導力之將帥領導藝術

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【課程大綱】
第一部分
一、 領導力究竟是什么？
1、世界上存在著四種領導
2、領導的定義
3、討論：合力的意義
案例：孔子的領導力
案例：電視劇《亮劍》
演練：現場模擬工作現場確定領導力概念
二、 人的四種成就
1、人的四種成就
2、領導者與管理者
3、領導特質
4、如何看到別人看不到的地方
案例：“第二次起跑”——史玉柱
案例：水《道德經》
三、 團隊文化塑造
1、激勵的技巧
2、領導激勵的平衡點

第二部分
一、 溝通的技巧
1、溝通的目的是為了贏得認同
2、溝通先學會傾聽
3、傾聽技巧
案例：“聼”的解讀
案例：溝通視窗（DDS的損害）
二、授權的技巧
1、管理授權的模式
2、不同的授權模式的描述
3、善謀事、會干事、敢管事、能共事、不壞事
4、科學的授權步驟
5、學會監督和檢查
案例：買鸚鵡
演練：工作中的授權
三、領導類型的象征分類
演練：我是什么動物？
四、國學中的領導思想
1、儒家文化的領導真諦
2、道家的領導思想
3、老子的主要思想
4、從老子的無為而治看團隊客戶關系管理
5、“孫子兵法”的領導勢道
五、知識經濟時代領導觀的七大轉變
1、英雄主義領導向平民化領導的轉變
2、顯性領導向隱性領導轉變
3、科學領導到藝術領導的轉變
六、領導力提升與團隊戰略拐點管理
1、團隊的三個拐點
2、團隊領導人突破拐點之道
3、突破拐點的“三段式閉環模型”