業財融合過程中的財務管控與價值創造

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【課程大綱】
模塊一、互聯網時代的業財融合與價值創造
1.1 業財融合視角下財務管理對企業價值的貢獻
1.1.1加強財務管控，防范各類風險
1.1.2 制訂戰略規劃與年度經營計劃
1.1.3 采購、生產、銷售環節的支持與服務
1.1.4 進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成
1.2 業財融合首先是思維與理念的融合
1.3 業財融合還是知識與技術的融合
1.4 業財融合也是組織與架構的融合

模塊二、互聯網時代的業財融合與風險管控
2.1 為什么要進行風險管控？
2.1.1 國際角度
2.1.2 國內角度
案例分享

模塊三、業財融合角度如何進行應收賬款的科學管控
3.1財務與業務對應收賬款管理的不同認知
3.1.1 業務對應收賬款管理的四個誤區
3.1.2 業務存在認知誤區的三個深層次原因
3.2 如何進行應收賬款的事前管理
3.2.1 制訂客戶信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.3 如何進行應收賬款的事中管理
3.4 如何進行應收賬款的事后管理

模塊四：業財融合下的財務管控實操
4.1資金管理防詐騙與挪用
4.2 費用管理防失控
4.3 資產管理防無效
4.4 投資管理防失誤
4.5 會計信息系統管理防失控
4.6 合同管理防無效
4.7 內外部信息傳遞防滯后