管理會計思維打造卓越財務團隊
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課程大綱
第一模塊 財務人員如何實現由財務會計向管理會計的戰略轉型
1.1科學全面認識管理會計
1.2管理會計在企業中的運用現狀
1.3管理會計在企業中最有前景的八大領域
第二模塊 財務管理思維打造與職業素養修煉
2.1財務管理面臨的挑戰與機遇
2.2財務管理者多層角色塑造與職業定位
2.3企業財務人才價值類型分析評價
2.4企業財務人才知識素養與能力素養四大修煉
第三模塊 新時期下財務人員的職場定位與價值創造
3.1 財務風險管控中的價值創造
3.2 融資過程中的價值創造
3.3稅務管理過程中的價值創造
3.4 資本運作過程中的價值創造
3.5 投資管理過程中的價值創造
3.6 運營管理過程中的價值創造
3.7 戰略規劃與預算管理中的價值創造
3.8 財務分析與經營決策中的價值創造
第四模塊 業財數據融合的現實難題與切入點
4.1業財融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業財融合還要做到技術與知識的融合
4.3業財融合角度如何進行應收賬款的科學管控
4.3.1財務與業務對應收賬款管理的不同認知
4.3.2 業務對應收賬款管理的四個誤區
4.3.3 業務存在認知誤區的三個深層次原因
4.3.4 如何進行應收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進行應收賬款的事中管理
4.3.8 如何進行應收賬款的事后管理
第五模塊 運用管理會計工具做好經營分析
5現金為王的時代管好企業的“錢袋子”
5.1現金銷售比對比分析
5.2每股經營性現金流量凈額對比分析
5.3凈利潤現金含量對比分析
5.4現金流量穩定性對比分析
5.5總資產獲現率對比分析
6現金流量表分析—找準問題、對癥下藥
6.1 經營活動
6.2 籌資活動
6.3 投資活動
6.4 三大財務報表勾稽關系分析
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