集團財務管控培訓

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【課程大綱】
模塊一、集團財務管控概述
1、引言
1) 為什么要實施集團財務管控
2) 集團財務管控沿革與發展趨勢
2、集團財務管控術語、原理和范圍
1) 集團戰略、業務戰略和職能戰略
2) 集團管控與集團財務管控
3) 集團財務管控的目標
4) 集團財務管控原理
5) 集團財務管控的范圍
3、集團財務管控：總部職能

模塊二、集團財務管控：框架、要素及其實施
一、集團管控框架和要素
1、集團財務管控框架基本模型
2、集團財務管控基本要素
二、實施集團財務管控的階段與實施步驟
1、概念設計階段
1) 確保高管支持與承諾；
2) 建立實施團隊
3) 理解組織目標與戰略
4) 集團管控現狀診斷分析
5) 建立初步集團管控框架模型
6) 定義關鍵成功因素與關鍵風險控制點
7) 定義關鍵績效指標與關鍵管控目標
8) 最終建立集團管控框架
9) 規劃關鍵績效指標系統的設計與實施計劃
2、具體設計/實施階段
1) 規劃關鍵目標系統的設計與實施計劃
2) 定義集團管控評價模型
3) 與集團其他職能系統集成
4) 培訓與教育計劃
5) 制定實施計劃
3、持續改進階段
1) 人力資源開發與績效考核
2) 持續評估與更新關鍵績效目標
3) 持續修訂績效評價指標，以反映持續改進工作。
三、實施陷阱（禁止事項）
1、不要未獲得高管的承諾就啟動實施；
2、不要根據過時的績效目標考核人員和發放薪酬；
3、不要保留不增加價值的作業流程；
4、不要將關鍵績效指標作為對付員工或管理階層的武器；
5、不要設計太多太復雜的管理流程，讓員工感到困惑；
6、不要狹隘地定義關鍵績效指標，這會鼓勵某些領域局部優化；
7、不要為員工不能控制的領域設計關鍵績效指標；
8、不要在實施極小管理系統時不考慮管理變革問題。
四、關鍵成功因素
1、董事會及高層管理者理解與溝通；
2、扔掉那些對企業總體運行已無必要的舊指標；
3、將關鍵績效指標納入新的考核和薪酬系統；
4、上下互動式參與管控設計；
5、建立聚焦于價值創造和戰略目標的關鍵流程和績效指標體系；
6、在定義管控指標是考慮全局；
7、確保所有關鍵管控指標都能由所考核的團隊或人員的行為所影響；
8、注意新系統所導致的文化變革，培訓/教育員工充分利用新系統。

模塊三、集團財務管控：實務與案例