非財務人員的成本管理

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課程大綱：
一、成本管理基礎知識
1、什么是成本？什么是浪費？
2、財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
3、財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
4、會計學的成本計算方法計算的成本與最有經驗的生產主管和技術主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業的價格和經營決策，我們需要怎樣的改變？

二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1、有效成本控制的５大前提條件是什么？
2、我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
3、企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控
4、制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心
5、制訂不同的成本控制策略。
6、企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出
7、成本發生的原始動因，制定出控制策略？
8、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持
9、成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
10、我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
11、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤

三、成本管理的常用方法
1、約束理論：管理系統的基礎
2、作業成本核算方法簡介
3、生產能力成本計量與管理系統
4、實施目標成本管理的工具和技術
1) 定義目標成本管理
2) 確定現行成本和目標成本
3) 實現目標成本
4) 目標成本管理工具
－市場評估工具
－行業與競爭力分析
－逆向工程
－財務規劃與分析
－產品成本分析
－成本表
－價值工程
－質量功能配置
案例研究

四、集成成本管理系統設計與應用
1、集成成本管理系統的基本原則
2、定義集成成本管理系統框架
3、集成成本管理系統基本要素
4、集成成本管理系統信息與決策要求
5、集成成本管理系統的設計
6、戰略管理流程
1) 案例研究