企業財務風險管理的最佳實踐

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課程大綱：
一、企業為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業帶來怎樣的價值？
1、企業會面臨怎樣的風險？
2、什么樣的企業會遭受“不幸之輪”（不可能發生的事發生了）
3、風險管理對企業的效益和價值
1) 降低企業的收益波動
2) 為實現股東價值*化保駕護航
3) 為企業尋找新的業務模式，抓住新的投資機會
4) 為企業的管理者尋求職業和財務安全
二、企業應該如何看待風險并樹立正確的風險觀
1、企業對風險及風險管理認識的誤區
1) 誤區一：風險只能給企業帶來損失而非收益
2) 誤區二：做風險管理就是把企業的風險降低到*
3) 誤區三：風險管理就是購買保險
2、什么是企業正確的風險觀——風險和收益的最優的“甜蜜之點”
3、企業做風險管理需要做哪些準備
1) 組織結構的準備
2) 風險報告
三、企業風險問題的最優解決之道——建立全面風險管理的整體框架
1、什么是企業全面風險管理
2、企業全面風險管理整體框架的構成要素
3、如何搭建全面風險管理的組織機構
4、全面風險管理的部門管理——如何處理業務部門和風險管理部門的關系？
四、財務風險的案例分析
1、中鋼投資澳洲鐵礦石項目失敗經驗和教訓
2、中國航油（新加坡股份有限公司）-“成敗蕭何”陳久霖
3、明基收購德國西門子——代價昂貴的短暫的婚姻
4、順馳中國——地產神話的終結
5、尚德電力破產事件
6、“中信泰富”的噩夢
五、企業財務風險管理框架的應用
1、如何創建財務風險管理的內部環境
2、如何設定財務風險管理的目標
3、財務風險識別的工具和方法
4、財務風險應對方案與選擇方法
六、企業財務風險內部控制措施選擇
1、會計控制
2、授權與審批控制
3、財產保護控制
4、預算控制
5、經營分析控制
6、以銷售業務為例設計控制活動和流程