企業內部控制和風險管理

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課程大綱：
一、企業為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業帶來怎樣的價值？
1、企業會面臨怎樣的外部環境？
2、什么樣的企業會遭受“不幸之輪”（不可能發生的事發生了）
1) 德國石油和金融公司的災難
2) 博士倫的短視行為
3) 順馳的地產神話的終結
4) 對賭協議——企業風險的“雙刃劍”（永樂與大摩的對賭大戲）
3、風險管理對企業的效益和價值
1) 降低企業的收益波動
2) 為實現股東價值*化保駕護航
3) 為企業尋找新的業務模式，抓住新的投資機會
4) 為企業的管理者尋求職業和財務安全
二、企業應該如何看待風險并樹立正確的風險觀
1、企業對風險及風險管理認識的誤區
1) 誤區一：風險只能給企業帶來損失而非收益
2) 誤區二：做風險管理就是把企業的風險降低到*
3) 誤區三：風險管理就是購買保險
2、什么是企業正確的風險觀——風險和收益的最優的“甜蜜之點”
3、商業運用中的企業風險管理的發展階段
1) 第一階段：損失最小化
2) 第二階段：管理不確定性
3) 第三階段：績效最優化
4) 第四階段：風險管理的進一步演變
4、企業風險管理成功的七大秘笈
1) 第一：了解你的企業
2) 第二：建立檢查和平衡的機制
3) 第三：建立限額和范圍
4) 第四：始終關注現金的流向
5) 第五：使用恰當的尺度
6) 第六：要有所得就必須付出
7) 第七：力求做到陰陽平衡
三、企業風險問題的最優解決之道——建立全面風險管理的整體框架
1、什么是企業全面風險管理
2、企業全面風險管理整體框架的構成要素
3、如何搭建全面風險管理的組織機構
4、全面風險管理的部門管理——如何處理業務部門和風險管理部門的關系？
5、企業的全面風險管理提倡積極組合管理
1) 積極組合管理的理論
2) 積極組合管理的效益
3) 組合管理的實際運用
四、風險案例風險
1、*電力公司的案例
2、加州電力危機
3、三鹿之殤
五、風險管理的流程
1、風險識別的方法和工具（案例講解）
2、風險評估的方法和工具（案例講解）
3、如何讓企業化險為夷——風險應對的方法
1) 什么是風險降低？
2) 什么是風險規避？
3) 什么是風險的轉移？
4) 什么是風險的自留？
5) 風險各種應對方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）
六、風險管理應用
1、信用風險管理的*常規
1) 案例研究：EDC公司的信用風險管理
2、市場風險管理的*常規
1) 案例研究：大通銀行的市場風險管理
3、營運風險管理的*常規
1) 案例研究：Heller Financial公司
4、非金融性公司的風險管理的*常規
1) 案例研究：微軟公司
七、企業內部控制過程
1、企業內部控制的措施
2、企業內部控制體系的構建
1) 以銷售業務為例設計控制活動和流程